铸剑为犁----中国核工业建设集团公司五年发展的核裂变

电力18讯：    刘 艳

   大漠孤烟，长河落日，在一般人的眼里是不可多得的美景；对于在那里长期生活的人们，却可能是一种悲凉；而在中国核工业建设集团公司总经理穆占英的眼里，却是一种悲壮的美。

    1959年，刚刚4岁的穆占英和全家人一起随着父亲辗转西北，5年之后，也就是1964年的10月16日，大漠深处腾起了一朵壮丽的蘑菇云，中国震惊了全世界。

   又35年之后，中国核工业总公司一分为二，裂变为两家大型军工集团公司。穆占英成为刚刚成立的中国核工业建设集团公司的总经理。
　
    一

    今天的许多中国人都在电视记录片中看到过这样的历史镜头：随着蘑菇云的腾空而起，人们喊着，跳着，哭着，笑着，发狂地跑到一起，把帽子扔向天空，把同伴不断地抛起，抛起……

    穆占英的父辈就在那个人群之中。

    那是一个激情燃烧的岁月。

    “两弹一星”使中国一夜之间成为核大国，但中国大陆却“有核无能”。

    1978年12月，党的十一届三中全会以后，随着国家工作重点的转移，我国核工业建设也进行了重大的调整。从过去主要为军用服务，改为军民结合，保军转民，要为国民经济和人民生活服务。中国人要独力自主、自力更生地建造自己的核电站。

    中国核工业开始了一个历史性的重要转变：“军转民”。

    这是一个分水岭。

    这是一个痛苦而漫长的转变过程。体制的，观念的，习惯的……

    这种变化甚至体现在细枝末节上：从熟悉红头文件到逐渐接触市场竞争，从“不惜一切代价”，到考虑企业发展、员工生活、柴米油盐、婆婆妈妈……

    穆占英努力为这种嬗变寻求理论上的答案。

    但嬗变的过程首先是一种实践，是6.5万人的大探索。

   “军转民”首先要解决的是发展的问题，吃饭的问题。

    从战备的角度考虑，我国最初的核工业设施都在“三线”，厂址“靠山、分散、隐蔽”。

    你怎样让大山里的人们走出来，面对外面的世界？你怎样让“先生产，后生活”的职工尽快地富裕起来？

    由于历史欠账太多，以至于到了90年代了，一些职工还住在立面砖砌成的简易房子里；由于工程吃不饱，一些有着非常丰富工作经验的技术骨干被外面的一些企业挖走……

    这些一直都是穆占英心头抹不去的痛。

    “中国的核工业工人太可爱了。”这个从小就跟随父辈在核工业基地长大的真正的核工业第二代人对他的员工，有着别样的深情。

   “青天一顶星星亮，荒原一片篝火红”，穆占英的儿时、少时、青年时就是这么过来的。

   “我们上学那会儿，刚开始那学校只有一年级，到我上学时才有了二年级。上课没地方，就在大食堂里，后来在帐篷里，把板子当桌子。青海的冬天冷啊，烧煤炉子，火墙都烟熏火燎的。上学要走半小时、四十分钟。我们都是一边拿着板凳一边赶路。青海的天要八九点才亮，那时狼还特别多，比我还高呢。为了驱狼，也为了给自己壮胆，我们就拿着手电，拿着棍子，边走边唱……”

    可是，他不能让“献了青春献终身，献了终身献儿孙”的职工一直延续这样的生活。

    集团公司成立之初，党组就把扭亏增盈作为重要目标。

    在确保核电建设、核工程、国防工程建设的同时，加大民用工程市场的开发力度。房屋建筑安装、石油化工、公路、市政、环保、工业设备安装和海外工程，什么都干。

    连续几年，企业年产值以10%的速度增长，工程竣工交验收合格率达100%。

    目前，集团公司施工领域遍布全国26个省市，施工基地300多处，整个集团的区域市场开发体系全面铺开。

    2001年，集团公司一举扭转了连续6年亏损的局面。

    2002年，民用产值第一次超过核电产值。

    在此基础上，“三线”地区险情基地职工异地安置计划及危房改造计划开始实施，仅仅两年，累计搬迁700多户，改造和新建面积约23万平方米，大大改善了职工的生活条件。

    市场开发形成的良好局面，为全系统进行企业管理的再造创造了条件。

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