南方电网：从战略高度建设高素质干部队伍

电力18讯：    确保了复杂大电网的安全稳定运行、在严峻的缺电形势下圆满完成了南方五省区迎峰度夏和保供电任务、提前一年多实现了“十五”西电东送目标、稳步提高了经营效益、率先成为了“走出去”的电网……在任务重、压力大的情况下，短短两年间，中国南方电网公司何以取得这一系列引人注目的成果？

　　一个不可或缺的答案是：其干部和人才队伍建设功不可没。

　　建设一支高素质的干部队伍，是南方电网事业兴旺发达的根本大计。事实已经、正在并将会充分证明，只有不断提高干部选拔任用工作水平，进一步建设一支高素质的干部队伍，才能构筑坚强的组织保障，适应南方电网事业发展的要求，进一步巩固和发展大好形势,不断开创出南方电网发展和改革的新局面。

　　实施人才强企战略

　　创新人力资源开发管理机制

　　成立之初，南方电网公司就敏锐地意识到电网安全不容乐观和供电形势趋紧的问题，深刻认识到他们迫切需要电网规划建设人才、管理电网的人才、运营电网的人才、企业管理人才，必须建设一支与时俱进的高素质干部人才队伍，把干部人才队伍建设作为基础性、战略性的工作来抓。

　　南方电网公司成立后的第二个重要会议，便是2003年的人事工作会议。公司党组书记、董事长袁懋振在会上明确提出，要认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持党管干部、党管人才，以人为本，确立人高于一切的价值观，实施人才强企战略，开展大教育、大培训，着力加强各级领导班子建设，下大气力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍，创新人力资源开发管理机制。

　　2004年，南方五省区电力需求增长呈现旺盛的势头，用电负荷增长迅猛，而另一方面却少水缺煤，电力平衡有较大缺口，电网安全运行面临新的问题，公司经营压力很大。为此，他们狠抓了各级干部执行力和治企能力的提高，把各级班子建成了一个个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体，靠他们组织、带领公司十几万员工认真贯彻落实科学发展观，促进南方电网全面协调可持续发展。

　　两年多来，南方电网公司确立了与时俱进的干部人才管理理念，建立健全了《公司领导干部管理暂行规定》、《公司后备干部管理暂行规定》等一系列干部人事工作的制度和办法，建立了符合“三个代表”重要思想、“忠诚能干”要求的干部人才选用机制，确立了以能力为核心、符合公司发展需要的干部人才培养机制，创新了绩效优先、体现综合素质的干部人才评价机制和鼓励创新创造、贡献与报酬相统一的薪酬激励机制，形成了南方电网公司独特的干部人才管理工作机制。一位新近交流到基层任职的干部说，在南方电网这个大舞台上，他们感觉劳有所得、功有所奖、劣有所罚、气顺劲顺。

　　2004年底，南方电网公司党组预见到，南方区域2005年电力供应形势将更加严峻，电网安全风险更大，经营压力仍然很大，南方电网深化改革的任务艰巨。一份试卷又摆在他们面前：如何应对当前和今后一段时期的严峻挑战，如何抓住当前和今后一段时期的巨大机遇，全面落实科学发展观，促进公司全面协调可持续发展，为五省区全面建设小康社会提供电力保障？他们敏锐地洞察了国际国内政治经济的新形势对干部和人才工作提出的新挑战、南方电网事业发展新时期对干部和人才工作提出的新要求，站在战略的高度，加大力度进行干部调整和交流轮岗，选拔了一批政治上靠得住，业务上有本事、肯干事、干成事的干部，确保南方电网事业不断发展。

　　高标准严要求

　　建立科学公正的选人用人机制

　　南方电网公司党组书记、董事长袁懋振有句话，目前整个系统都已耳熟能详：严爱结合带队伍。

　　一位普通员工说，在南方电网，不存在“一俊遮百丑、一人包众绩、一绩管终身”的问题，这是因为，他们建立了一系列严格的考核制度、一套制度完善、纪律严明、群众参与的监督体系，对干部的德、能、勤、廉、绩五方面进行全面考核。

　　西电东送最前线的一个工地，一位项目经理说，公司系统目前是工作开展到哪里，监督就要跟踪到哪里，并且从8小时以内延伸到8小时以外。同时，目前在南方五省区，即使是一个小小的乡镇供电所，从营业窗口、工作规范等等方面，也处处闪烁着南方电网的管理信号。

　　这一切，源于他们始终不渝地坚持“忠诚能干”的用人原则，把选好人、配好班子作为重要工作任务来抓，严格按照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和公司的有关规定，坚持执行干部选拔任用标准不走样，履行干部选拔任用程序不变通，遵守干部选拔任用纪律不放松，从优化领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构入手，高标准、严要求，着力选拔和使用政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、忠诚于南方电网事业的干部。

　　严是一方面，在干部管理中，南方电网公司也有独特的爱的方式。

　　南方电网公司是一个新平台，成