文登电业全心全意依靠职工办企业报道之三

电力18讯：    ――企业领导的天职就是壮大企业富裕职工

本报记者杨明清

1999年11月4日，吴学忠从威海电业局回到文登市电业总公司，走马上任总经理。上任之初，吴学忠面临着诸多难题。
文登市电业总公司是一家趸售型县供电企业，当时年售电量只有5亿千瓦时左右，却有职工近2400人，按当时的普遍作法是减人增效。
怎么办？吴学忠认为：一个负责的企业应该尽可能多地创造就业机会，并尽最大努力为职工谋福利，而不是让过剩的职工下岗，不负责任地把他们推向社会。5年的时间，吴学忠把一个单一的供电企业打造成了一个综合的企业集团，但却没有让一名职工下岗。
吴学忠和他的新领导班子上任后，坚持“慎重投入、注重产出、任重发展”的方针，实施了“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的发展战略，企业很快实现了内部资源的整合配置和产业结构的调整转型，为多经产业的新生和成长注入了活力。五年来，他正是紧紧抓住“赢利”这个企业最具根本性和灵魂性的东西，坚持以市场经济的手段和办法解决企业生存和发展中所存在的问题，创造性地制定实施具有可操作性和可持续性的企业发展战略，勇于开拓，大胆实践，从而实现了企业改革的重大突破，实现了经济效益的连年提升。
在短短的时间内，文登市电业总公司先后建起和改造多经项目20多个，成功安置分流2000多名职工，为城镇失业人员等各种社会闲置劳动力提供了2000多个就业岗位。2003年初，他们又将20余个多种经营企业按行业发展方向重新进行整合，成立了电力建筑工程有限公司、恒源实业公司、恒源商贸公司和文登恒源热电公司，产业化发展的触角已延伸到六大领域。
文登市电业总公司下辖的20多个多经企业，分别涉及房地产开发、商贸流通、餐饮娱乐、生态旅游、机械制造、食品生产、绿色农业等诸多领域。在这些项目最初上马时有很多人不理解，感觉这其中绝大多数与电业毫不沾边，行业跨越性极大，但在市场中摸爬滚打这么多年的吴学忠自有独到的一套，他认为市场经济不再是地区和产业选择企业，而是企业选择地区和产业，只要具有相应的决策和管理能力，有足够的资金和人才支撑，企业的发展空间是广阔的。而作为电力企业发展多经产业，恰恰可以充分发挥自身的资源、资金和人才优势，结合飞速发展的经济趋势，培植出新的经济增长点。纵观文登市电业总公司的多经企业貌似互不相关，但实质上全部被紧紧串在吴学忠精心打造的三条高效产业链上。
专业特色鲜明的主业配套链。随着地方经济的快速发展、业扩工程的不断增多及农、城网改造的逐步进行，各类高低压配电盘、配电箱等电器设备市场前景看好。文登市电业总公司抓住这一有利契机，生产电力器材系列产品，不仅满足了本系统的使用，降低了成本，而且成功地走出了当地，开拓了外部市场，产生了效益。生产的低压配电屏PGL2和GGD2系列、低压动力箱XL-21系列产品顺利通过了国家试验站的型式试验和中国CQC中心组的工厂审查，取得了“3C”认证证书。自行研发的XBJ1-10.5/0.4-250型箱式变电站通过了型式试验及认证并已投入广泛使用。在确保供电质量、改善供热布局的同时，文登市电业总公司恒源热电公司，充分发挥自身优势，大胆实施“走出去”战略，主动出击，到外地抢占热电安装市场。几年中，他们建设的工程遍布东营、即墨、泰安、章丘、济南、淄博等地区，经济效益连年增长，社会知名度与日俱增，成为文登电业走出家门闯市场的排头兵。
不断延伸拓展的建筑产业链。房产开发是吴学忠最早涉足的非电力行业，现已成为文登市电业总公司多经产业中一颗璀璨的明珠。龙河花园一期工程是吴学忠进军房地产市场的处女作，小区选址在市区黄金地段，总开发面积达10万平方米。开发建设中，他们以“创千秋基业，建百年好房”为目标，高起点规划，高标准配套，高质量施工，小区荣获“文登市配套优质小区”称号，并被威海市建委评为“无通病小区”，成为目前该市环境最美、配套最全、服务最好的精品住宅，创造了文登楼市价格和售出率的“两个新高”,赢得了广大消费者的信赖，二期工程尚在建设之中即被预购一空。
龙河花园的旗开得胜，用事实证明了吴学忠的超前意识和大胆决策。在不断做强做大的同时，若干个相关企业也应时而生。粉煤灰的处理一直是困扰热电厂的老大难问题，露天堆放不仅占用耕地，而且污染严重，为此，他们率先从韩国进口了4台粉煤灰制砖机，生产各种墙体材料，除供应电力建筑公司使用外，还吸引了社会上的建筑商前来抢购，一度出现“拿着现金排队买砖”的场面，年可创收500多万元，经济效益十分可观。但吴学忠并没有陶醉于一时的成功，而是从中又发现了另一片天地。“墙体砖如此好卖，那么生产这种砖的机器岂不是更好销？”尤其是国家加大环保整治力度，限制生产粘土砖的最后期限日益临近，更坚定了吴学忠的信心。
说干就干，经过艰苦的谈判和积极联系，他们最终与韩国合力驷公司签下了协议，成立了威海合力驷