红雁池发电公司营运改善首战告捷 为管理注入新元素

电力18讯：    张英
  
    本网讯  新疆华电红雁池发电公司营运改善工作自相应机构成立以来，经过2个多月的努力，对标管理工作取得了阶段性成效。使员工实现了从不懂到学会了用数字说话、用指标管理的跨越，为全面提升企业的管理理念，增强市场核心竞争力，实现企业扭亏增盈创造了有利条件。

    今年该公司作为集团公司营运改善战略实施的重点跟踪企业，年初，公司即将此项工作作为全年重点工作，以期通过营运改善工作的纳入，全面提升企业的管理水平。成立了以总经理为组长的营运改善领导小组，全面启动该项工作。在认真学习蒲城电厂先进经验的同时，该公司组织专业技术人员通过内部盘查与同行业同类型机组、华电优秀企业标准对标，找出差距，确定近、中、远期目标，制定详细的保证措施。依据鱼骨图的方法，将每一个指标细化、明确责任，把各种盘根错节的关系挖出来、搞清楚，让每个员工都承担起责任来，并辅以严明的奖励制度。二季度起公司营运改善工作实施纲要将全面启动，各项目标细化到天，与工作绩效相连，与每位员工的奖金挂钩。

    为确保营运改善工作取得扎实效果，在设备管理方面公司组织专业技术人员对所有主辅设备进行了一次详细摸底、登记、分析，找出设备存在的不安全隐患和历年来影响机组经济运行的关键问题，并编排出设备治理改造计划；在安全方面强化网络建设，大幅度提高机组安全性指标，并将指标层层分解，实现强性管理；将公司运行部青年安全示范岗活动引向深入，并在燃料运行等部门推广，开展月度值际竞赛、小指标竞赛，与每月的工资奖金挂钩，实行运行操作的全过程管理，合理的调整运行方式，保证机组安全、经济、高效运行；电煤管理受控因素较多，也是企业降低成本的重要环节，该公司大幅度的降低标煤单价及相关联的排放指标，促使该项目工作者强化管理的各个环节；在经营管理环节中，主抓电量工作，把电量分解到天，做到“度电必争”，强化资金的计划、预算、流通等各环节，保证公司扭亏目标的实现。