陇电分公司：面对经营压力着力抓好质量效益

电力18讯：    黄河水电公司陇电分公司组建以来，经营管理压力一直很大。一方面由于原盐锅峡、八盘峡两厂都是按零利润核定的内部核算企业，电价水平偏低，在两厂合并基础上组建的陇电分公司经营形势本身就比较困难。另一方面，在体制改革成果不可能立即显现的状况下，由于实施专业化管理，管理部门和人员的增加引起管理成本的上升，进一步增加了企业经营困难。
    面对严峻的经营局面，该公司积极应对形势的变化，坚持艰苦奋斗的优良传统，着力挖潜增效，确保经营成果。并在深入贯彻集团公司关于开展“质量效益年”活动的有关精神的基础上，采取措施切实部署好2005年公司经营管理工作，全面落实资产经营责任制。
    一是认真学习王炳华总经理在集团公司  “增收节支年”总结暨“质量效益年”动员电话会议上的重要讲话，以及《“质量效益年”活动实施意见》和《“质量效益年”活动总体方案》，切实领会开展“质量效益年”活动的重要意义，掌握活动的指导思想、主要内容以及步骤和方法，结合企业实际创造性地开展好“质量效益年”活动。
    二是推行全面预算管理，对经营活动进行全过程跟踪和控制。加强资金管理，提高资金的使用效益。提高经济活动的分析能力，对经济活动全过程、全方位进行跟踪、监督和分析。公司各部门凡是上报的分析材料必须做到数据准确，分析透彻，达到“汇报有中心、指标有对比、问题有原因、改正有措施、考核有结果”。财务部和监察审计机构定期督促各管理部门进一步完善好内部控制制度，并定期监督各部门内控制度的落实执行情况，以减少浪费现象的发生，杜绝预支、超支行为的出现。
    三是倡导“诚信、成本、效率、增长、全员”的现代财务理念，强化理财能力。在严格执行国家财经政策、法规和纪律的基础上，加强财务资金的筹集、管理和使用，规范与各专业公司、辅业公司的结算关系。全面加强成本管理，严格控制成本核算，牢固树立过紧日子和勤俭办企业的思想，从小处入手，大处着眼，使节约一滴水、一度电成为员工的自觉行为。
    四是加强综合计划管理，提高计划目标的先进性、科学性和合理性。进一步完善经营责任制考核和指标体系，对黄河水电公司下达的2005年经营指标进行层层分解，确保将所有经营活动全部纳入计划管理范畴。
    五是加强合同管理，按照上级下发的运行、检修、维护合同范本，结合实际规范合同内容，明确权利、责任和义务，充分发挥合同在经营活动中的纽带作用。
    该公司还将公司的发展定位为“对内经营管理型、对外开拓发展型”，以更好的管理盐锅峡、八盘峡两座电站，经营好两个电站的存量资产，确保国有资产的保值增值和公司的可持续发展。                                                                                                          
    安娜

    信息来源：陇电分公司