芜湖电厂：以人为本建立内涵增效式管理机制

电力18讯：    近年来，芜湖电厂在企业管理的各个环节，牢固树立“人才是第一资源”的战略思想，全面落实管理创新思路，制订并完善了一系列配套的管理办法和措施，形成了一套以三项责任制为核心的人本管理的内涵增效式管理机制，效果明显。2004年，芜湖市委作为对该厂人才管理工作的肯定，授予芜湖电厂首届芜湖市人才管理先进单位荣誉称号。
　　一是完善分配制度，加强考核，调动企业人才积极性。2003年4月，该厂修订了《月度目标经济经济责任制考核办法》，在奖金分配中，实行奖金与个人岗位、业绩挂钩，按贡献大小来分配。在目标奖中增加了人员岗级系数，按岗级划定级差，拉开了奖金分配的差距。同年，该厂还制订了《岗薪工资进一步改革实施办法》，并出台了《厂岗薪工资常态考核管理实施办法》。调整了工资结构，加大了工资中奖金的比重。2004年起，对全厂中层干部和一般管理人员实行全员绩效考核，并将考核结果与工资挂钩，再结合对专业技术人员的业务考核，做出厂人力资源现状分析。形成了以业绩考核为基础，以岗位动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的的“三位一体”业绩考核和岗位动态管理机制，在全厂形成了岗位靠竞争，收入靠奉献的良好局面。
　　二是明确职责，风险考核，增强中层领导干部的责任意识。2003年起，该厂第一次对全厂中层干部实行三项责任制考核制。一是建立了党风廉政建设、安全生产和生产经营三项责任制考核体系。出台了《三项责任制考核管理办法》，设有22项考核内容，直接考核到相关部门。2004年对该办法又重新修订，进一步拉开了中层正副职奖罚差额。二是建立了配套的、可操作性强的激励制度。如制定了部门八项费用承包办法，利用经济分析会定期分析预控。
　　三是加强培训，落实措施，开发企业人才资源。2003年，该厂第一次制订下发了《芜湖电厂岗位成才管理办法》，规定凡利用业余时间，自主、自费参加学历教育，并获得国家承认的国民教育系列文凭者，根据学历层次厂部给予大专800元、本科1000元的一次性奖励，目前，已有100多名职工受到奖励。第一次与合肥工业大学、中国科技大学、安徽师范大学等高校联合办学，让职工不出厂就能读大学。近百名职工被中国科学技术大学网络教育学院录取为“电力安全生产技术”专业本科学历教育，80多名职工被安徽师范大学录取参加专科层次的学历教育。2004年10月，该厂制订下发了“首席员工、优秀专业技术人员、特殊贡献奖励评审办法”，对评选出首席员工、优秀专业技术人员给予每月分别300、500元的津贴，对有特殊贡献的集体和个人给予2000元―2万元的奖励。目前已在全厂范围内评选产生了2名首席员工、5名优秀专业技术人员和19项特殊贡献奖进行公示。2004年11月，该厂还按中电投集团公司对干部提出的“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的要求，以建设一支符合本厂生产实际和发展需要的中层后备干部队伍，举办了第一期中层后备干部培训班，有38名同志参加培训，做到科学管理，注重实效，先培训、后上岗。　　（周生）