上海电力“三管齐下”降本增效

电力18讯：    上海电力股份有限公司贯彻集团公司“增收节支”活动讲求实效、目标明确、措施得力、效果显著。今年来，公司努力克服煤炭价格持续上涨，煤质下降；成本大幅度上升，主营业务利润急剧下滑，经营形势严峻等困难，竭尽全力挖掘内部潜能，不遗余力争取外部市场，紧紧抓住“增收节支”，抓住“三价二量”，抓住安全生产不放，经过全体员工不懈努力，解决了长期困扰企业经营的“热亏”老大难问题；有望全面完成今年董事会提出的经营目标。
    今年燃料供应紧张，煤价大幅攀升、煤质不断下降是众所周知的；再则，加上区外来电的增加和上海地区新机组的投产，对上海电力的生产经营带来了较大的困难。对此，公司把做好“增收节支”工作作为全年经营管理工作的主线，严格燃料“量、质、价”的管理，从控制管理、检修、财务成本着手，落实“增收节支”目标责任制，力行全年经营目标。
    首先，从统一思想、提高认识上做文章，让“增收节支”在员工的思想深处扎根。公司先后多次召开干部会议，宣传“增收节支”的重要性和必要性，分析煤炭供应、电力形势对公司生产经营的影响，讲明开展“增收节支”活动与企业发展、员工队伍稳定的密切关系。让全体员工清醒认识到：开展“增收节支”是今年公司经营管理的中心工作，是提升企业竞争力的重要措施，从而使广大员工都能事事处处以“增收节支”为前提，做好本职工作。年初，公司成立了领导小组，用文件的形式明确提出了开展“增收节支”活动的基本要求和目标，并将目标逐一进行分解，落实到部门、基层和责任人。各基层单位结合企业实际，也相应提出了各自开展“增收节支”活动的具体措施。年中，公司再次召开干部扩大会，分析上半年的生产经营状况，并就“增收节支”目标执行情况进行了讲评，部署调整公司“增收节支”的目标和进程，并组织各基层单位相互交流。
    其次，从落实措施、完成目标上下狠劲。在整个“增收节支”活动中，公司明确了两大原则，一是从大处着眼，抓住企业“增收节支”的关键环节――强调增收及完善预算管理；二是从细微之处入手，管住每个合同、每笔支出，乃至每张领料单。各单位均推行了许多很有自身特点而且行之有效的制度和措施。杨树浦电厂从增收上着手，开展电力市场竞赛，加强设备管理，减少因非计划停运的扣罚；南市电厂针对世博会企业面临迁建的情况，及时调整部分生产设备的检修计划，积极探索设备状态检修的方式，既降低检修成本，又确保机组安全运行；工程分公司“把有限的资金花在刀刃上”的思想深入人心，严格控制费用，确保费用可控在控；吴泾电厂对可控成本严格执行一支笔审批，实行资金限额卡控制费用，并在全厂形成勤俭节约思想和强化控制成本意识；闵行电厂对预算指标层层分解，落实部门责任，加强到厂煤驳验收把关，节约过驳费成本和追回进厂煤验收超水分亏损近千万元；外高桥发电公司加强降低能耗及低值易耗品的管理，对大修工程费用实行全过程控制；漕泾还是一个在建电厂，他们在工程管理中做到小业主大监理，建立了全面的结算管理制度，有效地降低工程造价。由于各单位措施到位，责任到人，使“增收节支”工作扎实开展，成效显著。
    公司通过严格压缩大修、维修（材料）费和综合管理费用等可控费用，仅上半年，公司同比减少支出1.04亿元；财务费用同比减少1.15亿元；营业外支出同比减少0.53亿元。
    第三，从完善制度、机制创新上化功夫。没有规矩不成方圆。在“增收节支”活动中，完善成本管理制度是最关键的环节。今年来，公司以规范完善的制度来控制各类成本费用，杜绝不合理的费用的支出。在年初公司下发的“增收节支”文件中就明确各级领导和公司本部员工都应率先垂范厉行节约，转变工作作风，提高工作效率的规定。凡是公司各部门召开的会议，原则上安排在公司本部或公司基层单位，不得安排在郊区或度假村并在外住宿；公司本部人员到基层联系、指导工作不准安排吃桌饭，严格控制餐饮招待费；华东地区内公务出差一律乘火车或汽车，其他省市超过1000公里以上的、经公司领导同意方可乘坐飞机；办公用品实行个人领用定额制等，有效地控制了管理费用支出。
    今年以来，公司还加强了月度综合经济分析，针对公司经营还面临着较大的困难情况，建立完善了每周生产经营调度例会制度，协调解决生产经营中的困难或问题；同时，加强对影响公司经济效益的煤价攀升、供热亏损等重大问题进行专题分析，并采取积极措施，努力确保公司生产经营的正常进行。经过艰苦的努力，解决了长期困扰企业经营的“热亏”老大难问题。
    通过强化管理，公司发电设备故障同比减少、机组检修提前竣工发电和超铭牌发电，使公司在电力市场补偿方面取得了显著成绩，由去年的电力市场扣罚严重，转变为今年在电力市场取得较大的补偿，今年上半年与去年同期