“三把火烧出来的效益”

电力18讯：    记者宇鹤

　　３年，在人类的历史长河中，也许只能算作弹指一挥间，而对于四川省马尔康电力有限公司来说，却有着非同寻常的意义。这是他们在公司新的经营班子的领导下，“以人为本，内抓管理，外抓发展”，努力开拓经营的３年；也是他们还清债务，扭亏为盈的３年；更是他们苦练内功，稳步发展的３年。

　　２０００年９月，以陈刚为首的新的经营班子正式接手马尔康电力公司时，该公司的年销售收入不足６００万元，而企业当时每年的各项财务费用却高达４００万元，还有２００多万元的人工工资，再加上公司历史上遗留下来的债务和企业的生产、经营成本，致使马尔康电力公司当年亏损７３６万元，累计亏损额高达１９００多万元。这对于一个年发电量不足１００００万ＫＷh的小型国有企业来说，其发展形势是何等的严峻。对此，公司新的经营班子冷静思考，沉着应战，他们在董事长、党委书记昌荣刚的领导下，认真分析企业所面临的形势，适时提出，并坚持落实“以人为本，内抓管理，外抓发展”的经营思路。

　　两上宁夏引进高耗能客户

　　马尔康电力公司拥有热足、松岗、大水沟、大郎足沟等四座小型水电站，设计年发电量１６３２５万KWh，但其最大的客户是不足３万城区人口的生活用电，基本上没有什么工业用电客户。受此影响，公司到２００１年的实际发电量仅达到３５００万ＫＷh，仅占设计年发电量的２１．４４％，企业的窝电现象仍然非常严重。同时，由于公司是一个地处川藏边界、经济极不发达地区的小型水电企业，它对满足马尔康３镇１１个乡５万余人的生活用电和以电代煤（柴）、重建长江上游生态屏障有着十分特殊的作用，其电价多年来一直不超过０．２５元／KWh，是全国电价最低的地区之一。再加上沉重的债务和一些管理上的问题，企业效益极差。为此，马尔康电力公司的新班子根据当地资源优势，曾经两次乘车北上宁夏，积极与石嘴山市炭化硅厂洽谈，依靠职工自筹资金在马尔康市的热足镇联办康宁炭化硅厂，并很快取得了进展。

　　2002年4月28日，马尔康康宁炭化硅厂剪彩点火，并于同年4月30日生产出第一炉炭化硅。该厂当年共冶炼炭化硅44炉，总产量达到650．08吨，不仅使马尔康电力公司新增电费收入46万元，而且开创了公司多种经营的新格局。

　　醉翁之意不在酒，由于炭化硅不是马尔康电力公司所熟悉的行业，再加上受资金的制约，公司新班子的真实用意不在于把炭化硅产业做大。他们在一开始就向马尔康县当时招商引资的县属重点项目松岗恒丰硅业公司摆开挣资源、抢能源的架势，从而迫使恒丰公司尽快投产。这招虽然是狠了点，但是马尔康电力公司还是从本来就十分紧缺的资金中挤出了60万元，为恒丰公司架设了一条专用电线。恒丰公司投产后，正好遇到硅业大涨价，其用电负荷很快巨增，为马尔康电力公司增加了大量的电费收入，让他们找到了一个新的经济增长点。

　　“肚子饿了正好遇到馒头”

　　近年来，随着人们生活水平的提高，生活用电量的增加，改善马尔康地区陈旧落后的电网便迫在眉睫。真没想到，在马尔康电力公司最需要，也是最困难的时候，赶上了国家对地方电网的改造支持，用公司常务副总经理陈刚的话说：“肚子饿了正好遇到馒头”。

　　截至2003年底，马尔康电力公司共完成农网改造资金5817万元，完成城网改造资金1350万元，其整个电网形成了以马尔康城区为中心，东至鹧鸪山，西至金川县，北至草登、沙尔宗的以35KV输电线路为主干的电力网络，基本构成了覆盖全县10个乡镇的供电网络格局，并将阿拉伯镇变电站与金川县城关变电站35KV输电线路联网运行，有效地解决了原各独立电网的丰枯容量调节及电力调配。

　　电网改造后，马尔康电力公司每年的售电收入猛增至1280万元。整个电网的线损率也从1998年的18％降至12％左右，年节约售电量280万KWh，农村生产用电电价降至0．17元／KWh，从而取得了经济效益和社会效益的双丰收。

　　支持重点工程更上层楼

　　为了发展，马尔康电力公司的经营班子从不放过任何一个机遇，尤其是对于全州的重点工程项目。鹧鸪山隧道是通往阿坝州马尔康国道317线的重点工程，修建好了，可以将成都与马尔康的距离缩短两个小时路程。为了支援工程的建设，马尔康电力公司于2000年在鹧鸪山隧洞开工架设35KV和10KV输变电线路，当年就完成了10KV输变电线路的架设任务。2002年5月8日，鹧鸪山35KV、10KV输变电线路和和东西洞口变电站工程经阿坝州水利局专家组验收合格，正式开始向鹧鸪山隧洞工程提供施工用电。仅此工程就使马尔康电力公司当年增加电费收入55万元。截至2003年底，该公司已累计为鹧鸪山隧道工程各标段施工队伍供电1400万KWh，不仅为鹧鸪山隧洞的建成通车提供了强有力的支持，而且还为公司创造了350万元的电费收入。

　　真是工夫不负有心人，善于开拓经营的马尔康电力公司新的经营班子如此“三把火”很快就“烧”出了成效。马尔康电力公司从