“台区化管理”给电力营销注入新活力

电力18讯：    娄底日报讯　冷水江电力局自2003年10月开始实行“台区化管理”，电力营销工作便一年一个台阶：当年售电量完成了9.69亿KWH，完成售电收入2.986亿元，并收回老欠电费299万元。去年，截至10月份止，售电量完成9.169亿KWH，完成售电收入3.664亿元，基本上做到电费月结月清。

　　该局的“台区化管理”便是把市场的竞争理念引入到了企业的管理之中。通过竞争上岗，该局已有3人被淘汰，实现了让适当的人干适合的事的目标，人力资源得到了优化；同时，通过竞争实现经营指标的优化。正是这两个“优化”，可以在信息不对称的情况下，以最低的监督成本实现企业资源的最优配置和收益的最大化。

　　该局“台区化管理”的另一特点是它的“计件工作制”。其基本做法是：根据售电量、用户数确定基本工资含量，挂钩线损、均价、电费回收业绩作为考核工资。这种工作制度彻底打破了过去不分业绩，不分能力的计时工资制度，真正调动了抄收人员的积极性。