齐齐哈尔电业局：志存高远谋发展追求卓越创一流

电力18讯：    玉 杰／文

　　企业档案

　　齐齐哈尔(又称鹤城)地处黑龙江省西部齐齐哈尔电业局是东北电网黑龙江省电力公司所属国家大一型企业。是黑龙江省西部地区供电中心，担负着齐齐哈尔地区七区五县(市)、内蒙古东北部三旗和七个国营农(牧)场的供电任务，供电面积6.1万平方公里，营业户数53.8万户，年输送电量69亿千瓦时，年售电量35.56亿千瓦时。现有职工2300多名，作为这座城市的重要能源命脉，多年来齐电人坚持以“人民电业为人民”为宗旨，以打造“四有”职工队伍为目的，以开展“共铸诚信电力”活动为载体，先后荣获全国模范职工之家、全国“五一”劳动奖状、全国创建文明行业工作先进单位、国家一流供电企业等殊荣。

　　无悔奉献写忠诚

　　齐齐哈尔电业局是我国“一五”期间的老工业基地。改革开放以来，随着市场经济的发展，老工业基地受体制性因素和结构性矛盾影响，遇到了突出的困难和问题，国有企业亏损面大、下岗职工增多、电力市场疲软、供电量增长缓慢等矛盾突出，面对这种局面，年轻的电业局局长许传辉带领党政班子，大胆转变经营观念，走管理创新之路，提出“依托企业文化建设，创建国家一流供电企业”目标。

　　局长许传辉上任以来，一方面抓企业的生产经营，一方面本着服务地方、共谋发展的思路，主动加强同地方各级政府和企业的联系，找准切入点。首先，根据地方经济发展相对滞后的现状，积极向上争取优惠电价政策，用电价的杠杆作用扶持救助高耗能企业和用电大户，使一些困难企业起死回生。

　　齐齐哈尔电业局在人力资源管理上，坚持用好的作风选人，选作风好的人。科学地界定了主业范围，建立起精简高效的生产经营系统。通过对现有的人事档案管理制度加压激励，逐步建立起岗位能上能下、人员能进能出、工资能升能降、岗位靠竞争、收入凭贡献、上岗有动力、培训有压力、分流更努力的人人向上的人事管理机制。形成待岗、下岗、培训、竞争上岗的动态管理，达到企业内部人力资源优化配置，劳动生产率达到46842元／人・年。

　　2004年上半年，在局党政班子的正确决策和全局职工的共同努力下，售电量实现跨越式增长，完成17.44亿千瓦时，较2003年同期增长14.89%，并力争全年实现售电量35亿千瓦时的目标，这也意味着该局几代电业人的梦想成为现实。

　　在许传辉的带领下，齐齐哈尔电业局2300多名干部职工立足企业改革的新形势，发扬团结、奋进的团队精神，走出了一条依托地方求发展、服务地方创品牌的特色发展之路。企业各项事业蒸蒸日上、职工的凝聚力和战斗力不断增强。齐心合力抓生产、一心一意搞经营、全心全意搞服务的良好局面已经在企业内部形成，受到地方政府和广大客户的认可。许传辉也获得了齐齐哈尔市劳动模范、黑龙江省“五一”劳动奖章、全市优秀青年企业家等荣誉称号。他常说，坚持立党为公、执政为民不能停留在口号和一般要求上，必须围绕职工最现实、最关心、最直接的利益来落实。为了改善职工的住房条件，齐齐哈尔电业局开发建设了两处高质量的花园式职工小区，以许传辉为首的领导班子脚踏实地、勤政为民，不仅使企业在改革进程中得到了长足的发展，而且职工的生活水准、精神面貌都有了显著的改变。目前，在齐齐哈尔电业局，说实话、办实事，心中装着人民群众、一切为人民群众谋利益的思想成为各级领导干部的共识。通过他的带动和严格要求，多年保持了副科级以上干部零违纪的良好纪录，并在全局营造出了团结奋进、拼搏创新的气氛，使爱岗敬业、服务奉献的新风尚在该局蔚然成风。

　　近3年来，电量连续实现跨越式发展，实现产值2亿多元，保持了连续26个“百天安全无事故”的长周期纪录，在振兴东北老工业基地的改革洪流中，奉献了电力企业这一份不可或缺的重要力量，在当地成为首屈一指的“品牌企业”和“诚信企业”。

　　开拓创新促发展

　　目前，电力发展速度加快，供需矛盾日益突出，电力的需求结构在悄悄发生变化。在这种形势下，齐齐哈尔电业局对企业现状和发展前景作了科学的评估与分析，找准关键点解决企业发展中存在的问题。要创造一流的企业，就要有一流的人才、一流的管理、一流的目标。只有通过不断学习，更新知识结构，提高员工的综合素质、劳动技能和创造才能，加大人力资源开发力度，加速培养各类高素质专业人才，才能增强企业的创新力和持续发展的推动力。

　　电力企业是一个系统性极强的产业，生产、输送和使用必须协调配合，这样才能最大限度地发挥电力效益。作为供电企业，必须高度重视增供扩销工作，齐齐哈尔电业局抓住振兴东北老工业基地的有利时机，在营销上改变传统的方式，推进“知识营销”和“营销工作精细化”，让有知识、有能力、文化素质高的员工担当营销的主力军，使营销工作达到细致、到位、规范、理性、高效的要求。在电网建设与改造过程中，加快了信息化基础设施建设，广泛采用新技术、新工艺，电力营销与客户管理、电<