神头一电厂2005年六条工作主线推进企业发展

电力18讯：    为了实现新年工作开好局，铺好路，迈好步，确保各项工作再上新台阶。中电国际神头一电厂坚持以三项责任制目标为指导，客观分析形势，实施科学决策，提出了2005年六条工作主线，推进企业全面发展。

    面对2005年严峻的生产、经营形势，为确保集团公司和中电国际下达的安全生产、资产经营、党风廉政建设三项责任制目标的全面实现，神头一电厂党政领导认真总结既往得失，科学谋划新年工作，并结合企业发展需要，正确分解各项压力，细化各项指标，初步确定了2005年六条工作主线：一、加强风险预控管理，确保安全生产可控在控；二、强化设备管理，提高机组稳定、可靠和经济运行水平；三、落实经营责任制，提高资产运营水平；四、深化体制改革，增强企业竞争优势；五、引深业绩评估工作，提升管理水平；六、加强员工队伍建设，实现整体素质的新提高。以期分阶段、分重点完成各项工作目标，稳步推进企业全面发展。