潍坊发电厂强化经营管理激发企业底蕴潜能

电力18讯：    刘凤霞
  
    本网讯  2004年，潍坊发电厂面对煤价持续上涨、二氧化硫排污费大幅增加等经营压力，积极推行计划管理为龙头、资金管理为重点、预算管理为主线的全过程成本控制模式，深挖潜力，增收节支，企业经营管理工作取得了累累硕果。

    加强财务管理，提高预算执行效果。该厂制定完善了《财务预算管理制度》、《资金开支管理办法》等多项内控制度，形成了完善的制度管理体系。继续巩固了网络资金预算管理成果，实施了月度资金预算会议制度，突出了预算的刚性约束和监督控制作用，实现了资金使用的效率最大化。

    严格成本控制，降低运营成本。该厂把降低煤炭价格作为降低运营成本的关键来抓，突出加强燃料管理，完善入厂煤、入炉煤互相监督机制，调动一切积极因素，努力降低煤炭价格。同时，该厂还大力压缩可控成本，认真执行《物资统一采购管理办法》和办公器具审批制度等，努力降低成本支出。

    狠抓节能降耗，深挖内部潜力。该厂通过实施“请进来、走出去”的办法，使两台燃油系统进口T1000三用阀和3台旧电焊机成功达到了重新“上岗”的要求，节约费用18万余元。提高科技含量，加大创新力度，先后实施了电动机变频等改造项目，使一批耗能“大户”在技改中焕发了新的生机。例如，对1A、1B凝结水泵进行了改造，提高了凝结水泵运行的安全可靠性，每台泵每年可创造直接效益达7.99万元；对1B、2B凝升泵进行了变频改造，每年可节电532万千瓦时。同时还加强了水资源的循环利用，对全厂水系统进行了彻底技改，全厂水耗降低0.8吨/万千瓦时。对非生产用能实行指标量化管理，并组织实施了多产、后勤部门范围内的电、汽平衡试验，及时查找浪费漏洞，进一步降低了用能消耗。

    强化审计监督，堵塞经营漏洞。该厂重点加强了工程、物资、燃料的效能监察，强化了事前参与、事中监督、事后审计工作。2004年完成工程及合同审计157项，审减金额32.1万元，切实维护了企业的利益。