企业发展的内在动力――七台河发电公司技能人才培养结硕果

电力18讯：    12月16日至20日，七台河发电公司在集团公司30万千瓦机组集控运行技能大赛中，三名参赛选手以雄厚的技术实力一路领先，最后以总分第一的优异成绩荣膺团体冠军，鲁宝全以高超的技术本领过关斩将最终摘取个人桂冠，屈广顺、王秀江分别以较好成绩荣获个人第三名和第十六名。

    年轻的七台河发电公司在大赛中经受住了一次次严格的考验，向大唐人展示了他们的风采。成绩让人振奋和喜悦，但更缘于他们充分的准备和日常扎实的管理工作。

    厉兵秣马迎大赛

    七台河发电公司两台35万千瓦机组先后于2001年12月和2002年7月投入商业运营，由于企业成立时间较短，员工很少有机会参加大规模的竞赛进行技能锤炼。针对现状七台河发电公司领导班子对本次大赛给予高度重视，总经理孙广春对竞赛事宜提出相关要求，一方面要求把参与竞赛活动作为检验以往工作效果和寻找差距的有效途径；另一方面要以参与竞赛活动为载体，进一步加大技术培训力度，全面营造比、学、赶、超的学习氛围。

    为确定参赛选手，公司以公平、公正、公开的原则，于2004年7月举办了“青春杯”集控运行知识竞赛，通过竞赛确定出优秀的选手进入下一轮选拔。8月，该公司举行了集控运行知识笔试选拔赛，成绩突出、综合技术水平高的鲁宝全、王秀江、屈广顺三名选手脱颖而出，被确定为参加集团公司竞赛选手；组织参赛人员提前到南京下关电厂进行仿真机培训和参加专业知识培训。9月，该公司利用技能鉴定机会到哈尔滨电力学校进行仿真机学习培训，同时多次组织专业技术经验丰富的老师傅为参赛人员进行专题讲课，使参赛人员的技术水平有较快提高。

    严格培训出成绩

    早在生产准备时期，七台河发电公司就明确提出了走集控运行管理模式，按全能值班员进行培训。投产发电后，该公司结合现场实际情况加大培训力度，通过以老带新、现场讲解、事故讨论、值际比武等方式，进一步营造了比学赶超的学习氛围，由于各项激励机制完善，学技术的氛围始终持久不衰。

    该公司培训工作讲求针对性、连续性、实效性，坚持做到“四个掌握和四个针对”： “四个掌握”是掌握每个人的培训方向目标、掌握每个人存在的缺点和不足、掌握各个阶段培训工作的进展情况、掌握培训的质量；“四个针对”是针对现场工作需要、针对个人实际情况、针对存在的问题和难点、针对个人的发展方向，通过不断加强对员工的教育和引导，实现了运行培训工作个性化、程序化管理。

    为全面锻炼运行人员操作技能水平和综合协调能力，公司采取“上一岗”培训方式，使运行人员不仅充分掌握自己本岗位的工作技能，还对自己上一岗位的工作特点和技能进行了了解和掌握。此外，各值充分利用学习班进行常规培训、专题讲课、技术交流，并形成一套完整的制度。通过系统的培训，现在该公司运行人员绝大多数已达到上一岗位技术水平。公司为进一步加快后备人才的培养完善上一岗培训制度，还出台了《发电部培训星级管理制度》，通过长效培训和严格考核，达到上一岗认证和星级管理，把培训工作进一步抓实抓深，全面促进了高素质人才的培养和储备。

    在加大两票三制执行力度上，该公司以加强交接班质量、监盘质量和巡检工作质量为重点，全面提高运行人员的综合能力。组织讨论汇编了《各岗位交接班内容及注意事项》和《各岗位危险点和操作注意事项》，同时结合实际生产需要出台了运行规定、事故处理预案及组织措施等40多项，使运行管理逐步规范化和制度化，实现闭环管理。公司还及时组织开展运行分析、节能分析和事故异常分析等，进一步提高运行人员应变突发事件的能力，有效地控制了设备障碍发生的次数。仅2004年发生热机工作票 1372 份；电气工作票 727份；完成热机操作12570 次；电气操作92841 次，无一例误操作事故，在保证机组安全运行同时，提高了运行人员实际操作能力。

    冠军归来振奋人心

    由于日常扎实的工作基础和超前的培训制度，七台河发电公司塑造了一支综合素质较强的员工队伍，三名参赛选手不负重托勇夺双冠，这对于年轻的七台河发电公司不啻于天大的喜讯。

    12月22日早6点，公司党政班子领导和部分职工在党委书记燕清付带领下，冒着零下30多度的严寒赶往车站迎接冠军载誉“回家”，接过束束鲜花略带疲惫的参赛选手们说出的第一句话是：“咱们年终发电指标能不能完成，还差多少？”，朴实的语言让所有在场的员工为之感动，是啊，由于1号机组刚刚进行了一个多月时间的大修，现在公司正在争分夺秒地抢发电量，能否完成发电任务牵系着每一个七电人的心。在场的公司班子成员感慨地说：“有这么好的员工，<