中国电力投资集团公司召开人才工作会议

电力18讯：    
    11月25日，中国电力投资集团公司人才工作会议在北京召开。集团公司党组书记、总经理王炳华在会上作了重要讲话。他指出，当前和今后一个时期，集团公司加强和改进人才工作的根本任务，就是要牢固树立科学的人才观，全力抓好人才强企战略的实施。坚持以能力建设为核心，以优化结构为主线，以改革创新为动力，以高素质的经营者队伍、高水平的专业技术队伍、高技能的技工队伍建设为重点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节，大力推进人才资源开发，不断积聚各类优秀人才，全面提升核心竞争力，为实现集团公司全面协调持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。

    集团公司党组成员、副总经理丁中智、石成梁、张晓鲁出席了会议。丁中智在会议结束时，作总结讲话。

    王炳华在讲话中阐述了集团公司实施人才强企战略的总体目标，即：力争用3年左右的时间，建立起比较完善的人才培训机制、评价考核机制、选拔任用机制、激励约束机制、合理流动机制；在控制员工总量、优化人才结构、提高人才素质的基础上，培养造就三支队伍。在集团公司层面重点培养选拔100名左右二级单位领导班子后备干部、200名左右三级单位主要领导人员及财务负责人后备干部、100名左右各专业技术领域专家、100名左右技能带头人。到2010年，构建一套具有集团公司特点的科学合理的人才工作机制，建立起能够满足集团公司发展需要的规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍体系，在核心业务领域形成高度密集的人才优势。

    围绕实现总体目标，王炳华指出，当前和今后一个时期，要着力从四个方面不断寻求新的突破。一是牢固树立和认真落实科学的人才观。树立人才资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人人都能成才的理念、竞争择优的理念。二是要着力抓好三支队伍建设。要以提高综合素质和市场开拓能力为核心，建设一支高素质的经营者队伍，建设一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体；要以加快知识更新和提高创新能力为核心，建设一支高水平的专业技术队伍；要以提高检修工艺水平和运行操作能力为核心，建设一支高技能的技工队伍。三是要大力创新人才工作机制。建立人才培训机制、人才评价考核机制、人才选拔使用机制、人才激励约束机制、人才合理流动机制。四是要努力营造良好的人才环境。营造一个干事创业的环境、平等竞争的环境、学习进取的环境、团结协作的环境、安居乐业的环境，把各类人才的智慧和力量凝聚到全面推进我们的共同事业之中。

    王炳华最后强调，实施人才强企战略，事关企业前途命运，必须切实加强对人才工作的组织领导。要坚持党管人才原则，各级党委（党组）要从战略和全局的高度，深刻认识实施人才强企战略的重要性和紧迫性，把人才工作和人才队伍建设摆到重要的战略位置和议事日程。

    丁中智在总结讲话中指出，要把人才工作摆到更加突出的战略位置，要深刻认识到实施人才强企战略的极端重要性和紧迫性，构建人才工作新格局，为谋求集团公司全面协调持续发展提供有力的人才支撑。

    丁中智在讲话中还就明年人才工作从九个方面进行了具体部署，并结合会议讨论中涉及的有关问题和会议精神的贯彻落实，提出了四点要求。

    集团公司各部门负责人，二级单位党政主要领导及人事部门负责人参加了会议。