漳泽发电厂坚持强化管理促效益
2004-11-29 12:50:39 来源:漳泽发电厂
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电力18讯: 山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电厂认真贯彻落实中电投集团公司精神,坚持强化管理促效益,大力开展“增收节支”活动,确保完成今年工作目标。公司提出以下几点需要强化管理的方面:
一是向观念要效益。牢固树立过紧日子的思想,大力开展“我为增收节支出把力”活动,积极引导广大职工树立成本意识和节约意识。
二是优化机组运行,加大工作力度,突出抓好电量工作。
三是重视燃煤管理。密切关注燃煤市场,加大煤炭催运力度,提高计划煤兑现率,保持科学合理的库存。继续做好煤炭计量、采样和化验工作,确保入厂、入炉煤检斤检质率达到100%。
四是强化成本控制。加强财务预算管理,深入开展经济活动分析,实现对各项经营指标的动态管理和在线控制,努力压缩各种非生产性开支,确保各项费用的可控在控。加强物资管理,优化库存,比质比价,“阳光采购”,进一步降低物资采购成本。
五是强化指标管理。组织开展技术革新和合理化建议活动,加强设备治理,降低各种能耗。进一步降低供电煤耗率、厂用电率等各项指标。从提高企业经济效益和社会效益的高度,重视并做好环保工作,最大限度地减少“三废”排放。(聂卿)
一是向观念要效益。牢固树立过紧日子的思想,大力开展“我为增收节支出把力”活动,积极引导广大职工树立成本意识和节约意识。
二是优化机组运行,加大工作力度,突出抓好电量工作。
三是重视燃煤管理。密切关注燃煤市场,加大煤炭催运力度,提高计划煤兑现率,保持科学合理的库存。继续做好煤炭计量、采样和化验工作,确保入厂、入炉煤检斤检质率达到100%。
四是强化成本控制。加强财务预算管理,深入开展经济活动分析,实现对各项经营指标的动态管理和在线控制,努力压缩各种非生产性开支,确保各项费用的可控在控。加强物资管理,优化库存,比质比价,“阳光采购”,进一步降低物资采购成本。
五是强化指标管理。组织开展技术革新和合理化建议活动,加强设备治理,降低各种能耗。进一步降低供电煤耗率、厂用电率等各项指标。从提高企业经济效益和社会效益的高度,重视并做好环保工作,最大限度地减少“三废”排放。(聂卿)
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