贵州东风发电厂力抓“三要素”构建本质安全型企业
2004-11-29 12:53:19 来源:贵州东风发电厂
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电力18讯: 田丽
贵州东风发电厂从人、设备、环境三方面入手,构建人员无违章、设备无故障、环境氛围好的本质安全型企业,截至11月26日,实现连续安全生产2668天。
一是消除人的不安全行为。通过现场宣传栏、安全知识竞赛等活动,教育启发职工遵守规章制度;采取评比奖励合理化建议、技术革新和小创造的方法,增强职工参与企业安全生产的热情;采取喊话、复颂、交叉检查等措施,提高团队和个人预防不安全行为的能力;推行安全生产责任制,坚持“谁分管谁负责,谁出问题谁承担”的原则,对安全生产实行重奖重罚。
二是清理设备的不安全状况。组织生产技术人员认真调查分析设备运行中存在的问题,制定设备技术改造规划和年度计划,针对设备事故易发环节,积极探索和运用新方法、新手段提高设备安全防范的科技含量,广泛采用计算机信息管理,如安全智能型巡检系统、机组状态监测系统、计算机闭环管理系统、物资信息管理系统、可靠性管理系统和安全监察管理系统等,提高了安全检查质量和事故预测水平,保障了机组的安全稳定运行。
三是排查环境的不安全因素。开展安全性评价和危险点、危险源分析工作,召集有经验的职工和技术人员研究预防对策,采取隔离、警示和个人防护等有力措施,及时消除各类引发事故的隐患;严格要求班组按照定置管理标准规范生产现场,实现工作环境整齐、清洁、有序,达到超前控制和预防事故的目的。
贵州东风发电厂从人、设备、环境三方面入手,构建人员无违章、设备无故障、环境氛围好的本质安全型企业,截至11月26日,实现连续安全生产2668天。
一是消除人的不安全行为。通过现场宣传栏、安全知识竞赛等活动,教育启发职工遵守规章制度;采取评比奖励合理化建议、技术革新和小创造的方法,增强职工参与企业安全生产的热情;采取喊话、复颂、交叉检查等措施,提高团队和个人预防不安全行为的能力;推行安全生产责任制,坚持“谁分管谁负责,谁出问题谁承担”的原则,对安全生产实行重奖重罚。
二是清理设备的不安全状况。组织生产技术人员认真调查分析设备运行中存在的问题,制定设备技术改造规划和年度计划,针对设备事故易发环节,积极探索和运用新方法、新手段提高设备安全防范的科技含量,广泛采用计算机信息管理,如安全智能型巡检系统、机组状态监测系统、计算机闭环管理系统、物资信息管理系统、可靠性管理系统和安全监察管理系统等,提高了安全检查质量和事故预测水平,保障了机组的安全稳定运行。
三是排查环境的不安全因素。开展安全性评价和危险点、危险源分析工作,召集有经验的职工和技术人员研究预防对策,采取隔离、警示和个人防护等有力措施,及时消除各类引发事故的隐患;严格要求班组按照定置管理标准规范生产现场,实现工作环境整齐、清洁、有序,达到超前控制和预防事故的目的。
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