碧口水电厂十余项举措力推人才强企

电力18讯：    本网讯  11月9日，大唐碧口水力发电厂召开专题职代会，会议审议通过了《大唐碧口水力发电厂人才强企工作实施办法》。这是碧电认真贯彻集团公司“关于人才强企工作的若干意见”，应对日益激烈的市场竞争和实现碧电发展目标的重要举措。

    该厂《人才强企工作实施办法》涉及人才队伍建设、人才培养、人才分配激励制度等诸多方面，力度之大、观念之新，引起全厂职工的强烈共鸣。

    该办法明确提出，要重点培养高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才这“三支队伍”。为充分调动广大职工争当以上“三支队伍”人才的积极性，该办法明确规定，对厂部聘用的“三支队伍”人才，是一般员工的给予400元/月的津贴，是班值长的给予300元/月的津贴，是中干的给予100/月的津贴。此外，还规定了其他一系列激励措施。

    为保证人才强企目标的实现，该《办法》还规定，着力建立积极有效的激励模式。为此，该厂将按照集团公司的统一部署，适时组织专人进行岗位测评，以科学有效的设置岗位，确定岗级；遵循“三公”原则，在全厂范围对部分岗位人员进行选拔聘用，并实行动态管理，对于年度岗位考核不及格的员工，下浮岗位工资。上述津贴和奖励措施的出台，将极大地调动激发起碧电职工学知识钻业务的热情。

    在抓好“三支队伍”培养的同时，该《办法》还规定，将紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，努力营造尊重人才的文化环境、竞争择优的选人环境和人尽其才的成长环境，健全科学的人才评价机制、有利于人才脱颖而出的选人机制、能进能出能上能下的流动机制和灵活高效的运行机制，为碧电的安全生产持续、稳定发展提供坚强的人才保证和智力支持。