抖劲攀高峰――来自东营区供电公司的报道

电力18讯：    时光如梭。东营区的电力事业自２０００年被集团公司代管以来已经走过了四个春秋，四年超常规的发展，使各项管理逐步规范化、科学化，部门职能从弱到强，为东营区的经济发展起到了先行官作用。创造了骄人的成绩。
　　东营区供电公司地处油田腹地和中心城区，区位优势明显，但由于起步较晚，以及其他原因，致使电力市场狭窄，供、售电量偏低，到１９９８年，公司全年供电量仅为２１００万千瓦时，２０００年被集团公司代管以后，经过第一、二期农网改造和城网改造工程，东营区供电公司开始建立自己的供电网络，公司的发展驶入了快车道。电量由２０００年的２０６０万千瓦时增加到２００３年的１．６亿千瓦时，平均每年增长２３３％；三年售电量翻了３番，成为全区的利税大户。公司先后荣获“市级精神文明先进单位”、“东营市信用企业”、“东营市用户满意企业”、“东营市用户满意服务单位”、“东营市企业改革与管理先进单位”、“东营区十佳文明信用企业”等荣誉称号。公司经理王爱国荣获“东营区特殊贡献奖”、“东营区劳动模范”荣誉称号；党委书记商清溪被东营供电公司和区委分别授予“优秀领导干部”、“优秀党务工作者”荣誉称号。
　　２００２年，公司领导审时度势、果断决策，将业扩工作列为全年的首要工作来抓。“全力以赴开拓电力市场，争取实现公司快速发展”的目标，极大鼓舞着公司员工们的干劲，也充分调动起了公司员工们的工作积极性，公司全体员工上下同欲、团结奋斗，以第一期农网改造打下的良好基础为依托，借助第二期农网改造的绝佳契机，全力向油田和地方两块电力市场进军，通过不断努力，２００２年接管油井数已达到９２口，容量达到６２００ＫＶＡ，增供电量１０００万千瓦时。与此同时，东营区供电公司不断为地方经济的发展注劲加力，以东营区胜利工业园为例，一年内新增容量就达到１．２万ＫＶＡ。至２００２年底，东营区供电公司管理配变已达５７４台，同比增加１４３台，配变容量达到４８９００ＫＶＡ，同比增长３０％左右；供电量实现３８０６．９万千瓦时，同比增长２５．１％。
　　面对油地混供现象普遍，市场竞争激烈，市场形势严峻的形势，公司领导通过市场调查及市场分析，确立了主要向油田市场进军的开拓目标。公司制定了分“三步走”的市场开拓策略。首先借助接管油田变电站，先打好发展的基础。经过大力协调，成功接管胜利油田电力管理总公司下属的３５ＫＶ河五０变及史口变，增加负荷１．２万ＫＷ，以后又陆续接管３５ＫＶ龙居变、史南变及物探变，增加负荷１万ＫＷ。油田变电站的带入，为该公司的发展注入了强劲动力，也使公司的经济效益有了明显的提升，成为了公司向前发展的一个跳板。公司采取“避其锋芒、迂回进展”的策略，从油田管理的薄弱环节－－转供电市场入手，逐步扩大油田电力市场。公司加大与油田供电公司及各大采油厂的协调力度，本着“先接管、后规范”的原则，积极争取油田转供电用户，共升压改造６ＫＶ线路５条，接管地方客户４５个，配变容量１．３万ＫＶＡ。本着“争取一片，净化一片”的原则，大力争取升压改造线路及农网沿线的油井配变。２００３年共接管油井配变７８台，配变容量８９５０ＫＶＡ。终于突出重围，开拓出了一片自己的发展天地，全年供电量历史性的突破１亿千瓦时大关，达到１．６亿千瓦时，同比增长３２１．０％。
　　谈起公司近几年的成长，职工们感慨地说：“想想当时，看看现在，真是做梦也想不到……”有人这样说，东营区供电公司取得的成绩不是最重要的，更重要的是他们建立了一种适合企业自身发展的机制和制度。在用人机制上打破了只能上不能下，论资排辈的框框，大胆启用年轻人才；在人事管理模式上，打破正式职工和农电工的界限，将出色的农电工提升为管理岗位；在分配机制上，将职工的收入与贡献挂钩，与企业效益挂钩。体制和机制上的创新，极大地调动了各方面人员的积极性，这是最有希望和前途的。　　　　　　　　　　
    （秀梅　瑞峰　发东）