天富电力集团创建学习型企业打造企业核心竞争力

电力18讯：    天山网讯（通讯员杜海新   汤哲龙）走进新疆天富电力集团公司，浓浓的学习气氛扑面而来：管理人员对现代企业管理知识的孜孜以求，技术人员对最新技能的刻苦钻研，一线员工对设备运行的精益求精……几乎每个员工都徜徉在学习的海洋中。

    浓郁的学习之风促进了天富集团全面快速的发展。经过几年的努力，该公司已成为新疆惟一一家煤、热、电联产，水、火电并举，发、供、调一体化的热、电网体系，也是兵团发电能力最大、供电范围最广、调度水平最高的2A级龙头企业。通过学习，员工素质得到了很大提高，目前，该公司具有大学及以上学历者148人，占总人数4.18％；大专学历者1050人，占总人数29.64％；各种管理、专业技术人员1294人，占职工总数的22.47％。其中高级职称69人、中级职称333人。

    追根溯源，是创建学习型企业、争做知识型员工使这家集团公司年年迈上新台阶。

    领导率先垂范不断学习

    该集团公司董事长贺伟民曾形象地把“创建学习型企业”称为“一把手工程”。他说：“企业领导是决策者，决策关系到企业的未来，所以，创建‘学习型企业’需要学习型、知识型、创新型领导及班子。”   作为一个技术密集型且属高危产业的电力集团公司，尽管这个公司领导工作千头万绪，任务繁重，但公司领导一班人都能身体力行，带头学习。两年来，党委中心学习组几乎每周都安排了听讲座、看光碟、开研讨会或自学活动。《邓小平文选》《三个代表重要思想》《战略管理》《市场营销管理》《第五项修炼》《没有任何借口》等书籍摆放在每位领导的案头，他们随时翻阅学习，并记有大量的读书笔记。

    天富集团党委书记成锋是创建“学习型企业、争做知识型员工”的积极倡导者。他说：“一个人学习的速度，如果跟不上世界变化的速度，将会落伍；一个企业学习的速度，如果跟不上世界发展的速度，则要被淘汰。我们只有不断学习，不断更新知识，才能保持企业旺盛的生命力。”

    全员参与争做知识型员工

    在采访中，公司总经理王征告诉笔者，我们要树立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入每位员工的心里，形成浓厚的学习氛围。他还用著名的木桶理论说明团队学习的重要性：木桶装水的多少并不取决于高的木板，而是取决于最低的一块木板。所以，团队共同的学习显得尤为重要。

    从1998年至今，该公司培训中心已举办锅炉、汽机、电气、热工、水轮机安装与检修、闸门运行、财会知识、企业管理、政工等各种类型的培训班120多期，共有5000多人次参加了培训。同时，他们还结合企业实际每年选派200多人次，到师市、兵团、自治区和区外各级党校、各类培训班和企业学习考察，仅2000年至2002年派往乌鲁木齐市进行仿真机学习培训的技术工人就有189人，支出经费40多万元。

    2000年以来，天富集团与石河子电大联合举办了“电力系统自动化”大专班，有45人参加了学习；2002年又与石河子大学联合举办“电气工程”专升本班，42人参加学习。公司下属企业也积极进行厂校结合，2001年红山电厂、供电公司与石河子职大联办“发供电”大专班，有79名员工参加学习；2002年热电厂与山东科技大学联合开办“机电一体化”本科班，2003年又开办“热能动力”大专班。从2000年到2003年这个企业已有350名员工参加全国各专业高等教育自学考试，目前大部分学员已完成学业。   “硬件软件”同步投入

    企业竞争说到底是人才的竞争，对这一点天富电力集团的管理团队有着清醒的认识。

    该公司把按员工工资总额1.5％至2％提取员工教育经费提高到2.5％，仅此一项每年就新增教育经费42.6万元。这几年公司还累计投入近300多万元，完善了培训教室、多媒体室、教学实验室、仿真机室、图书资料室等共计1728平方米的学习培训场所。购置计算机100多台，投影仪12台，51背投电视机13台，电视机和VCD30多台，摄像机12台，编辑机1台，教学扩音设备7套、教学光碟400多套。今年，他们还计划投入10万元在公司内部局域网上开通视频点播，利用网络进行培训。在增加硬件投入的同时，该公司每年用于师资培训和外请咨询公司、教师为企业做培训的软件投入费用就达60多万元。另外，为了高质高效地完成培训任务，该公司给全系统2105名技术工人建立了个人档案。

    在学习中不断提升核心竞争力

    近两年，天富电力集团公司从机制创新入手，循序渐进地进行管理改革，实行全员竞争上岗，以岗定人，以岗定薪，同岗同酬