石嘴山发电公司“创争”活动纪实

电力18讯：    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司是宁夏电力行业第一家实行项目法人责任制的公司制企业，总装机容量为4台330MW燃煤发电机组，现有员工597人。公司抓住“创建学习型组织、争做知识型职工”的活动契机，以转变观念和创新载体为切入点，以完善机制和科学管理为立足点，以提升企业核心竞争力和提高职工素质为落脚点，精心搭建职工与企业共同进步、共同发展的“双赢”平台。他们坚持围绕和突出“创争”活动主题，充分发挥党组织的政治保障作用和工会组织的桥梁纽带作用，激发和调动了广大职工的积极性和创造性。争做学习型党员干部提升“创争”活动品级
    在开展“创争”活动中，公司号召党员干部要争做学习的典范、工作的典范、管理的典范和创新的典范，通过学习拓展思路，开阔眼界，把先进的思想和实际行动落实在“创争”活动中。同时，面对艰巨的生产、建设、经营任务，要求党员干部主动承担工作中的急、难、险、重任务，争当管理行家能手，争当讲效率、讲效益的标兵，把党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用融入到了“创争”活动的每一个环节中。工程建设的“急先锋”沈冶、党建工作的“带头人”刘毅、汽机“大拿”陈忠等一批党员干部，以实际行动实践着“为企业发展做贡献，为党旗增光辉”的诺言。
    锻造知识型蓝领充实“创争”活动内容
    公司把“创争”活动与群众性经济技术创新工程有机结合，形成优势互补、共同推进的良好态势。他们结合全国燃煤示范电厂设计优化和机组设备自动化水平高的实际，抓好以管理技术人员为对象的“骨干工程”建设，全力打造知识型“蓝领”。被称做火力发电厂“半壁江山”的运行职工是培训的重点，自2001年以来，公司坚持“请进来、送出去”的原则，先后送出150多名运行人员到江苏利港、内蒙达拉特、宁夏大坝电厂等大容量、高参数、自动化水平高、管理先进的单位“取经”；并邀请国内外先进设备厂家的专业技术人员给检修人员进行现场授课；对计划、物资、财务等管理岗位上的人员，开展业务知识、法律知识、工商管理和市场经济知识的培训，要求他们不仅懂生产，还要懂经营善管理。员工们形象地说“只有多充电，才能多发电”。公司还开展了“学习成才”活动，在员工中开展“双新奖”（管理创新、理论创新）评选，2004年共评选出32项管理创新成果和理论创新成果，其中“循环水系统优化方案”既降低员工的劳动强度，又提高工作效率，每年还可创造直接经济效益300万元以上。定岗、定薪及干部任用上实施激励机制，在全能值班员竞赛中两次获得技术标兵称号的王亮，通过运行岗位动态管理机制，走上了值长的岗位。培育学习型“细胞”延伸“创争”活动范围
    “班组”是企业的细胞。公司坚持把学习的触角延伸到班组，他们充分发挥示范电厂机组自动化水平高的技术优势，合理配置人力资源，优化基层班组建制，按设备系统和专业技术的相近性开展班组岗位设置，形成了一岗多能的班组格局；同时，结合“创建学习型企业”的发展目标，在运行岗位开展机、炉、电全能值班员培训，在检修班组进一步实践“机电一体化”检修作业的新模式，实现了专业技术的交叉、渗透和互补，使班组朝着人员素质高、综合实力强的现代化新型班组的方向发展。
    “家庭”是社会的细胞。他们还把学习的触角延伸到家庭，开展“文明家庭创建”活动，引导员工参与社会公德、职业道德和家庭美德建设。同时，开设公司内部有限电视网络，向每一个家庭生动展现工程建设和亲人的劳动风采。搭建学习型桥梁深化“创争”活动主题
    在“创争”活动中，公司努力为职工搭建学习桥梁。在2003年集体合同平等协商会上，一位职工代表建议企业对员工进行后续学历教育给予政策支持。经劳企双方充分协商，集体合同增加了“公司鼓励员工参加对口专业的学历教育，对取得对口专业学历的员工，公司给予一次性定额报销”的条款。被员工们亲切称作“连心桥”的公司领导接待日上，燃供部的员工曹建军提出，能否根据机组的投运情况修改和完善运行培训计划。对此，党委书记刘毅和总经理沈冶高度重视，不到一个月的时间，经过修订的培训计划和员工见面了。“物人和谐”的精神文化建设，是公司开展“创争”活动的又一特色内容，丰富多彩、健康向上的文体活动，投资十几万元建立的室外健身区、室内茶艺室等，让员工们感受到了“家”的氛围。
    通过不懈的努力和实践，“创建学习型组织、争做知识型职工”的活动平台在国电宁夏石嘴山发电有限责任公司初露端倪，促进了职工与企业的“双向”和“双元”发展。2004年公司获得“国电集团一级奖状单位”、“国电电力三项责任考核全优单位”称号，公司工会被授予“自治区模范职工之家”，公司党委被授予“国电集团一级红旗奖状”单位称号。截止目前，公司安全生产取得了580天的好成绩，工程建设实现了<