平度电业公司让企业增效益让职工获收益

电力18讯：    ――记山东省十大优秀创业者、平度电业公司经理侯文焕

    杨明清 王锋  

    最近，在山东省总工会召开的表彰大会上，平度市电业公司经理侯文焕捧回了由省总工会颁发的“十大优秀创业者”奖牌。金色奖牌，心血和汗水铸就，让我们走近这位求实创新的企业家。
    初识侯文焕，留给人们的印象是：待人热情大方，平易近人，工作立说立行，认真扎实，他以敢作敢为的人格魅力和企业家风范折服了所有熟悉他的人。这位1975年历经平度工业著名的“三大会战”，在电力战线摸爬滚打了近30年的“老电业”，从一名技安员、财务科会计、科长、副经理、经理一路干上来，丰富的经验为他的决策铺平了道路，辛勤的汗水为他的履历表上增添了许多光环：原“国家能源部先进生产工作者”、“山东省电力系统优秀领导干部”、“青岛市劳动模范”、“平度市劳动模范”、“平度市优秀共产党员”、青岛市第十三届人大代表，并被评为2003年山东省富民兴鲁奖章获得者。成绩和荣誉的背后，凝聚着他的智慧和拼搏精神。
    熟悉侯文焕的人都知道，他自2002年走马上任平度电业公司经理，这是平度电业史上第一位从普通职工成长起来的当家人。上任伊始，他感到肩上的担子很重，整夜睡不好觉，几天之后，“抓发展，抓管理，抓队伍，抓纪律，抓效益，树形象”和“管理创新，注重效益，谋求发展”的总体工作思路出台了，他以“三大会战”的朴实干练作风，积极推进管理创新和机制创新，坚持以提高效益为主题，以锻炼队伍为主线，以制度考核为突破口，强化企业内部改革，坚持抓班子，带队伍，强化“全员、全过程、全方位”的闭环管理，新招、高招、实招连连出台。大伙由衷地说，侯经理上任后，讲的最多的词是“创新”、“改革”、“发展”、“利益”，去的最多的地方是生产一线，看的最重的是企业经济效益，抓的最实的是将经济责任制考核细化量化。侯经理上任后在第一次全体职工会上，向职工掏出了心窝子话：“企业要得到发展，职工要得到收益，靠的是经济效益，这些都要靠全体职工拼搏、努力来实现”。一句话说到了职工的心坎上，领导上紧了弦，职工憋足了劲，公司上下热血沸腾，活力大增，领导有正气、职工有士气、企业有生气，各项工作驶入了发展的快车道。
    在职工的心目中，侯文焕是一个讲究实干的人，他大刀阔斧搞改革，坚持有所为有所不为，对全公司中层干部进行了调整，对全体职工采取“双向选择，竞聘上岗”的原则，全面进行了优化组合，按工作岗位要求进行合理配置，进行动态管理，充分发挥每个职工的潜能，有19名职工走上了中层领导岗位。优化组合后，快马加鞭，加强了经济责任制考核，建立了“责、权、利、效”的考核机制，做到所有工作有标准、所有目标有计划、所有过程受控制、所有管理要闭环，在经责制这根链条下，每个链口都绷紧了，形成了合力。性急的侯文焕又紧锣密鼓地对部分多经产业进行机构改革和资产人员重组，优化结构，将修试所、线路工区合并，组建为“检修公司”，重新成立了“一户一表办公室”、“电力公安办公室”，优化了管理结构，增强了企业活力。按照现代制度要求，充分依托主业,大力发展多经产业，走“以主带副,以副促主”的路子,从主业分流职工450名，占在岗职工总数的51％，积极调整产业结构，率先进行了企业股份制改革，组建了股权结构为法人股800万股，职工股2470万股的青岛圣达电力股份有限公司。对多产企业实行规模化、集约化经营，不断拓展市场发展空间，把企业做强做大，有一次，在从青岛返回的路上，他也在谋划着多产企业的发展，在他的努力下，现已发展成为集电子、建材、建筑、化工等为一体、跨行业、跨所有制的18个分、子公司，形成了多产企业的“产业链”,被誉为平度电业的“半壁江山”，2003年圣达股份公司实现销售收入9959万元，同比增长12％；实现利税953万元，同比增长25％。成为全市的支柱骨干企业和利税大户，各项经济指标位居市属企业前列，侯文焕下步的思路是对多产企业优化改制，强化核心职能，突现圣达电力品牌，对市场竞争力不强的产业，采取出售、租赁及控股等多种方式进行转制经营,进一步激活企业，增强电力市场竞争力，开拓电力市场，实现利润最大化，他的根本落脚点是让企业获得效益，让职工得到收益。
    侯文焕懂经营、会管理在平度电业是有目共睹的。上任后，他牢固树立向管理要效益的思想，精打细算，广开增收节支渠道，他倡导每月召开一次经济活动分析例会，重点对线损率、电费回收、资金运用、成本费用、利税等经营状况进行全面预测、分析。他强调线损管理是块“纯利润”，不能让它白白溜掉。于是，制定了《线损考核办法》，指标下达到各供电所、电工组，分站、分线、分压、分台区考核，月分析、季考核、年兑现，与经责制挂钩，对线损高的线路，进行有效监控，抓好营业普查，警企联合查处