闽能监理靠什么法宝拓展海南市场

电力18讯：    
林炳润（左一）在施工现场

　　 ---福建省闽能电力工程监理中心海南分公司抓质量创品牌纪实
　　
　　背景：
　　
　　工程建设实行监理制，是我国工程建设领域的一项重要改革。工程建设监理单位独立于业主和施工单位，以公正的身份管理合同和协调权益纠纷。1996年，我国的建设监理工程转入合同试行阶段，规定“凡建设规模在3000平方米的民用建筑或者投资在3000万元以上的工程、交通、能源等新开工项目和外商投资建设项目，都必须实行建设监理”。
　　
　　监理工作是一种技术性服务，做得好坏，不是以经济实力来评价，而是反映其技术实力水平。福建省闽能电力工程监理中心是国家建设部认定的电力工程、房屋建筑工程、市政公用工程三个甲级监理资质和水利水电工程、机电安装工程两个乙级监理资质的单位，而闽能监理海南分公司则是福建省闽能电力工程监理中心坚决贯彻“走出去”发展战略，拓展省外业务成立的一个分支机构。监理中心虽进驻海南区域市场不到三年，但分支机构的全体监理人员凭着优质的服务和过硬的监理技术赢得了一片赞誉，取得了较好的社会效益和经济效。
　　
　　 2002年的海南，从多年前房地产造成的泡沫经济中苏醒过来，GDP增长率八年来首次超过全国平均水平。海南这艘在全国经济大潮中偏航的帆船，终于步入正常航道，琼崖大地再次吸引着世人目光。
　　
　　在这年初，福建省闽能电力工程监理中心以海南罗带220KV输变电工程中标项目为起点，成立了以林炳润为分公司经理（兼总监理工程师）的闽能监理海南分公司，分公司全体人员怀着满腔热血的创业激情，带着闽能监理中心领导的殷切期望，来到了这个陌生的海岛。万事开头难，一切都从零开始，海南分公司两年多时间克服了种种意想不到的困难，取得了可喜的成绩。先后承担了海南主网架和农网及改造建设工程项目近100个，市场占有率不断扩大，营业收入年年攀升，良好的信誉悄然在琼岛传开，被业界誉为海南监理行业的“铁军”。
　　
　　是什么法宝拓展了闽能监理的海南市场呢？分公司经理领导认为，能取得这样的成绩，归根结底还是与闽能监理福建总公司领导的有力支持、海南省电力公司领导热情帮忙以及全体分公司员工的刻苦努力工作分不开，尤其是现场监理人员在开展项目监理过程中，精心组织、科学管理，廉洁自律，严格监理，充分发挥监理职能，严格按照质量方针和质量目标对工程进行“四控制、二管理、一协调”的全过程控制工作。
　　
　　 ●以人为本，苦练内功，打造出过硬的监理队伍
　　
　　没有过硬的队伍，是打不出胜战的。员工的素质决定了分公司的整体水平，也直接影响了总公司企业形象和精神风貌。分公司领导深知此理，创业之初，从福建总公司带领来的3名员工发展到今天的26名员工，努力提高每个员工的整体素质是分公司的首要工作。注重以项目管理为契机，抓凝聚力建设，抓人才培养，增强员工的工作责任心和工作热情，着重服务意识的锻炼培养，强调闽能监理团队精神的建设，受到业主单位的一致好评，使分公司监理业务不断拓展，社会信誉不断提高。
　　
　　一方面，分公司极力倡导“学习型组织”，主张有计划地组织各类业务培训，积极参与省内外同行业的技术交流活动。其中不定期举办的“内部技术经验交流会”堪称是闽能监理海南分公司工作的特色，交流会使分公司内部树立良好的学习风气，充分发挥老技术人员的作用，通过传、帮、带和年轻员工的自身努力，培养出一流水平的岗位技术和岗位技能的专项人才以及一专多能型的技术过硬、素质过硬的管理人才。这不仅是提高监理工作水平的需要，也是企业适应社会发展和在激烈而残酷的市场竞争中求得生存的需要。另一方面，海南高温多雨，工作环境较艰苦。身在异乡，监理人员格外思念亲人，分公司80%的员工来自千里之外的福建总部，能否留得住人心继续在海南工作，成了闽能监理海南分公司在省外发展的关键。分公司领导理解员工的具体困难，分担员工们的思乡之苦，耐心细致地做好思想工作，通过活动、奖励、关怀等多种形式来帮助个别员工打消回家工作的念头，尽量创造条件，给员工提供一种家的感觉，充分调动员工的主动性、创造性和积极性。不仅如此，榜样的力量也是无穷的，分公司领导扎根琼崖的工作劲头，无疑也是稳定队伍建设的一种动力，是巩固队伍建设的关键。目前的分公司已具备了干好精品工程打造“闽能监理”品牌的过硬队伍。
　　
　　 ●以质取信，安全至上，争创品牌出效益
　　
　　质量是闽能监理的生命，质量是闽能监理的发展，质量也是闽能监理的未来。闽能监理海南分公司把质量控制作为监理的重中之重，严格按照质量保证体系开展监理工作，编制监理规划与实施细则，并根据监理细则规定开展各项监理工作，对重点部位进行旁