烟台福山电业公司构建党建工作质量管理体系纪实

电力18讯：    勇立潮头唱新曲――烟台福山电业公司构建党建工作质量管理体系纪实

　　胶东在线网９月８日讯（通讯员　焦光绪）烟台福山区电业公司坚持与时俱进，引入先进理念，改革传统模式，积极探索走新路，构建党建工作质量管理体系，实现了党建工作常抓常新，规范运作，迎来了一片新天地。

　　福山电业公司党委下设7个党支部，共有党员125名。他们坚持“立足发展抓党建、抓好党建促发展”，不断加强和改进党建工作，党组织的凝聚力、号召力日益增强，先后多次被省、市委评为先进基层党组织。随着市场经济体制的不断完善和国企改革的不断深化，如何解决传统党建工作模式中质量标准难把握，党组织和党员的目标责任难界定，企业生产经营与党建工作“两层皮”的问题，进一步提高党建工作质量和水平？他们经过多次调研、论证，决定大胆借鉴和运用“ISO国际质量管理体系”的标准和运行模式，把抓生产质量的手段运用到抓党建工作中，构建党建工作质量管理体系，真正做到党建工作目标明确、责任清晰、管理规范。去年8月，他们与著名的软件公司――英国摩迪国际能源有限公司合作，借鉴ISO9001：2000质量标准，成功开发出了相关软件系统，建立了以《党建工作质量管理手册》、14项程序规定和40个操作性文件为基本框架的党建工作质量管理体系，内容涉及党建工作方针、目标职责、资源管理、工作效果分析、改进提高等概括性文件和党的建设、党风廉政建设、行风建设、思想宣传工作、精神文明建设等一系列控制程序以及具体的操作规程、评分标准，并每月由党支部自查评分，每季度党委检查汇总，年终对党支部和党员个人工作情况进行评分。

　　为确保党建工作质量管理体系扎实、规范运作，他们注重明晰管理职责，提供基础条件，强化改进提高，确保取得实实在在的效果。建起了横向到边、纵向到底的党建工作目标责任，并细化、量化、落实到各相关职能部门、各党支部和每名党员身上，做到目标、权力、责任“三到位”。建起了业余党校和电化教室，并投资40多万元，配置了音像、投影设备和电教资料及各种书刊，加强对党员的教育培训。还利用公司局域网，建立了党建工作数据库和党建工作信息网络，开辟了党建工作资料查询系统和党建工作论坛栏目，提高了党建工作的现代化、自动化水平。严格落实控制程序，实行责任分工、归口管理，确保了党建工作成果顺利实现。实行了计划、实施、检查、处置“PDCA”和做什么、为什么做、谁来做、何时做、何地做、怎么做“5W1H”运行模式，对党建工作的每一个过程、每一项工作进行闭环控制，优化了工作接口，明确了操作程序和量、质、期的要求，强化了监督、检查的重要性，增强了党建工作的计划性和严肃性。目前，已纠正党建工作不符合项24项，修订、完善党建工作制度和评价标准30多项，制定新措施14项，党建工作质量和效率持续提高。

　　福山区电业公司党建工作质量管理体系的实施，使职责、目标更加清晰，操作程序更加规范，效果控制更加有据，确保了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥，实现了党的建设、思想政治工作、精神文明建设和中心工作的一体化，提升了党建工作质量和水平。去年夏天，在两座110千伏变电站建设中，由于时间紧、工程量大、劳动强度高，该公司党委组织了60多名党员干部组成突击队，冒高温、战酷署，连续奋战两个多月，提前20多天完成了建设任务。负责材料运输等工作的共产党员、门楼镇供电所所长孙世超，白天、晚上连轴转，引发了急性阑尾炎，医生要他立即住院做手术，可他担心影响施工，坚持药物治疗。该公司客户服务中心虽然连续两年被评为全市电力系统先进集体，连续五年在全区行风评议活动中被评为优秀窗口单位，但在去年公司开展的评先创优活动中，其小户表班未按工作程序办事被群众投诉，公司党委取消了客户服务中心当年评先资格。
责任编辑：杨胜武 来源：福山区委宣传部