眉山电力三大创新 共筑诚信

电力18讯：    张凌 记者 汪开成

　　“经过近三年的努力，眉山电网基本实现了统一规划、统一建设、统一调度、统一管理，搭建起了眉山电力长足发展的良好平台。”日前，眉山电力公司党委书记、总经理赵勤向记者介绍：这除了市委、市政府的大力支持外，还得益于公司三大创新，建立起互信、互动、双赢的新型供用电关系。

　　多年来，眉山电力管理体制复杂，既有国家大电网直管的东坡、仁寿供电局，也有股份制性质的彭山、青神电力公司，还有地方国有的洪雅、丹棱县电力公司。全市境内多家管电，交叉供电的现象较为严重大小电网未能得到有机整合。加之缺乏统筹规划和协调，眉山现有水电、火电资源也得不到有效开发和利用。尤其是电费拖欠恶性循环，一年陈欠电费累计就可高达７０００多万元。

　　电力是现代经济的命脉。市委、市政府毅然作出依靠国家大电网决策，以规范电力市场秩序作为眉山整顿经济秩序的突破口，大力推进体制改革，理顺电力关系。眉山电力公司则本着更好地服务于地方经济，以三大创新引领电力市场。首先通过科技创新，对大中企业用电客户安装预付费系统，变电费回收事后实施为事前控制。电费回收除丹棱县企业改制和洪雅政策性欠费原因外，电费月月保证了结零，旧欠电费按计划回收。在全市最早搞预付费系统的彭山供电局最近两年的电费回收都是１００％，并且每年的旧欠回收都保证在１６％以上。眉山车辆厂设备动能公司经理王德兰、四川金象化工股份有限公司机电分公司经理李国庆等告诉记者，我们既然享受了电力的优质服务，就理当争做一个优质用户。

　　鉴于县域经济发展的不平衡性，眉山电力公司进行管理创新，实施差别化管理，对各供电辖区制定出不同工作侧重点。彭山是眉山工业的桥头堡，着眼于抓好需求侧重管理、营业窗口建设；洪雅，侧重理顺电价、规范市场秩序；仁寿农业大县，用电面宽，着重抓线损、规范业务流程；丹棱，因地制宜，抓好网架合理布局；东坡区，再接再厉，规范业务流程、狠抓优质服务等等。差别化管理带来同一个效果：供电市场占有率与当地ＧＤＰ互动，节节攀升。

　　与此同时，眉山电力公司不懈探索大客户制，进行营销创新，对市场目标进行细分。一是市级的２０几家重点企业，从公司领导层到部门建立对应联系制度，凡是用电问题必须“一揽子”负责到底，代表大客户说话。一是在区县建立大客户代表制，对１０００千伏安以上用电规模优质客户，从上至下服好务。通过建立大客户代表制度，走访用户，将电力供需状况及时告知用户，既降低客户生产经营成本，又提高丰水期和低谷用电量。近段时间以来，彭山、仁寿等县一些大型水泥厂生产用电控制在０．４元／千瓦时以内，供、用电企业产销两旺。