中国电力投资集团公司一串零的背后

电力18讯：    中国电力投资集团公司是我国电力体制改革后新组建的五大发电集团公司之一。今年上半年，集团公司人身死亡事故和群伤事故为零，特别重大事故为零，垮坝和水淹厂房事故为零，重大火灾事故为零。
　　记者在采访了该集团公司后了解到，在这一串零的背后，是集团公司上下的付出和努力。
　　鼓励这种“越级”
　　中电投总经理王炳华、总工程师田勇、安全监督与生产部经理袁德都是在电力系统摸爬滚打几十年的“老电力”了，经验无疑是他们的优势。可在采访中，记者听到最多的词语是“创新”。
　　中电投的安全生产管理借鉴了国外同行业的先进经验，并引入了一些核电站管理的理念。在管理人员设置上，中电投提倡“扁平化”管理，部室以下不再设处室，全是直接管理人员。在人员职责定位上，中电投推行系统工程师制，即某个专业的工程师，同时要负责某一区域的安全生产工作。对此，袁德向记者举例：集团公司锅炉专业的工程师还要负责东北地区企业的安全生产工作。“这些工程师管得过来吗？”面对记者的疑问，袁德说：“我们讲的是‘管理’，即推行一种理念，贯彻集团公司的制度，管理者要做到的就是使全体职工都按规定去做。实行系统工程师制，有利于集中人力资源优势。”
　　如今，许多企业都实行逐级负责制，而中电投却鼓励越级监督。这主要是为了全面落实安全生产责任，加大安全生产管理力度。
　　袁德说：“到集团公司下属电厂检查时，除了听厂领导的汇报外，我还要直接和一线职工交流。这样做，我会直接了解到职工对安全生产的想法，同时也能看出这个厂的安全生产管理是否到位。”而各发电厂如果发生影响安全生产的事件，厂长要直接向安全监督与生产部汇报。集团公司这样做，提高了各二级公司对安全生产工作的重视程度。
　　跟自己过不去
　　袁德说：“国家各级管理部门下发到集团公司的都是文件，而集团公司如果只把文件转发下去，下属企业可能会感到茫然，因为缺乏可操作性。为此，集团公司除了转发文件外，还要下发相应的制度，明确企业具体该怎么做。”在即将进行的电力企业例行秋检中，中电投就在下发的通知后附上了检查大纲，确定必检内容。
　　对于事故统计，中电投更是实事求是。田勇说：“只有实实在在地反映情况，才更有利于工作。”
　　过去，电力企业是不统计非计划停机事件的，因为它还不够事故的标准。而如今，在中电投，电厂发生非计划停机事件，要向集团公司上报。袁德请记者看“电厂运行事件跟踪报告单”。出事的电厂要详细描述事件过程，认真分析事件发生的原因，提出可行的整改措施。而且，报告单还要附有现场照片，以防弄虚作假。袁德说：“在分析事件原因时，必须要真实、深入，容不得半点弄虚作假。去年，南昌电厂发生一起事故，事故通报都已下发到各企业，王炳华总经理又让收了回来，因为‘分析的针对性不强，不利于吸取教训’。”
　　去年，中电投刚刚组建，为真实地反映安全生产情况，如实统计上报了非计划停机情况。在摸底后，中电投采取了有针对性的措施。今年上半年，中电投的非计划停机次数与去年同期相比下降了近50％。
　　“管得宽”
　　作为中央企业，自然承担着更重的社会责任。确保生产安全，中电投义不容辞。
　　中电投的安全投入是没有限额的，“只要需要就投入”。下属发电厂的许多设备已运行了很长时间，接近运行周期了。对这些设备的更换已提到工作日程，安全监督与生产部正在制定相应计划。为确保安全，中电投下属通辽发电厂更换了一台变压器，这就花去了近700万元。
　　在高速公路上行车，如果交通标志完备，司机就不会走错路。同样，如果生产现场的安全标志完备，包含了所有应提醒的内容，职工就会提高警惕，事故也会相应减少。
　　去年的一个雨天，中电投下属闽杭电厂的一名女工在下走梯时不慎摔倒，造成手指骨折、被截去。工伤责任很快被查明，该女工在下走梯时双手都插在裤兜里，正是如此的“放松”，造成了她终身的悔恨。
　　按说，事故调查可以到此为止了，可中电投的调查人员却没有就此罢休。他们认为：这架走梯已投入使用多年，走梯边缘的防滑纹已被磨平，再加上下雨，那名女工又违章，才造成了这起事故。袁德说：“即使不更换那架走梯，如果在那个位置设置安全警示牌，也许这起事故就能避免。”从那以后，中电投更加重视生产现场的安全标志问题。
　　为了让社会监督企业的安全生产工作，中电投及时将安全生产情况在企业网站上发布。最近，中电投更是在网上发布了《安全政策声明》，阐明企业的安全管理理念：任何事故都是可以避免的，对生命和健康的无谓损害是一种道义上的罪恶。中电投作出承诺：“集团公司要实实在在地为职工着想，在职责范围内争取把工作做得完美。”