三峡新型财务管理文化将逐渐展现

电力18讯：    三峡总公司财务信息系统建设通过第一阶段验收。林初学副总经理在验收会上说新型财务管理文化将逐渐展现

　　本报讯（本报记者彭宗卫）9月7日，中国三峡总公司财务管理信息系统建设第一阶段成果通过了验收。三峡总公司和长江电力、长投公司等单位领导和财务部门领导出席了验收会。

　　随着三峡工程首台机组投产发电和金沙江项目陆续开工建设，三峡总公司目前已成为同时从事多项大型水电工程建设投资、生产运营和多种经营的特大型国有企业集团。为规范三峡总公司及所属企业的会计核算，满足三峡总公司生产经营和基本建设财务系统并轨后的核算需要，只有建设统一的财务管理和会计核算的信息平台，才能为总公司执行《企业会计制度》提供有效保证。建立一个数据高度一致、内部结构规范、适应性强的集团企业财务管理信息系统平台，并结合三峡总公司实际需求和财务管理发展方向，针对下属单位，实现核算、信息、管理的统一，最终实现三峡总公司“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的财务管理体制。

　　林初学副总经理说，作为三峡总公司信息化建设的一项重要内容，经过一年的努力，一种基于用友NC财务管理信息系统，集成了原有的TGPMS和ePMS系统财务管理功能以及网上支付功能的管理平台,已经完成第一阶段目标并顺利实施。这次财务管理信息系统项目建设进展顺利，主要有以下因素：一是围绕三峡总公司发展战略提出了清晰的财务管理思路，进而做出准确的判断，选择适用的产品，讨论出一个可行的实施方案。财务管理信息系统覆盖了整个三峡总公司各核算中心及二级单位，为三峡总公司执行《企业会计制度》提供了有效保证。统一企业会计制度和财务信息系统所包含的集团企业财务管理模式为三峡总公司各二级单位所接受，逐渐形成新的财务管理文化。二是引用了比较成熟的技术手段。TGPMS系统在工程建设管理中是成功的，ePMS系统在三峡电厂的管理中也是成功的，财务公司电子支付系统应用也比较成熟，NC财务管理信息系统是用友公司的主推产品，但是把四个系统揉和在一起能否成为一个更好的系统，有很多技术难题。项目开发小组成员为攻克技术上的难关付出了很多心血，解决了这些难题。三是大家团结协作，勤奋工作，才共同取得这样的成果。资产财务部和信息中心为项目建设投入了足够的人力资源，技术小组在实施过程中表现得非常出色，各二级单位的领导和财务部门也非常重视，积极参与，确保了财务管理信息系统的顺利实施。

　　林初学强调，财务管理信息系统完成阶段验收后，如何把系统维护好、使用好，是信息化工作的更高要求，有关部门不能松懈。要进一步完善系统建设，尽快完成第一阶段未完事项，启动和推进系统的第二、第三阶段建设任务。真要把系统应用好，不能只停留在会计电算化的层面，要发掘财务管理信息系统的功能优势，要把这个先进的系统作为全体财会人员和管理人员的工具。在应用的过程中，既要加强责任心，又要加通过技术培训加强应用技能，提高系统的应用效率，让财务管理信息系统发挥出更大的作用。同时要加强系统和数据的稽核工作。各级财务部门特别是资产财务部要承担更大的责任，财务人员要改变传统模式下的分工，各单位要设置专门的数据稽核岗位，检查督促财务人员做好权限管理和口令管理。信息中心则要加强系统稽核力量，保障财务管理信息系统的安全可靠运行。

　　三峡总公司副总会计师、资产财务部主任杨亚强调，此次财务管理信息系统阶段验收只是第一个阶段的验收，系统还要接受应用实践的验收，数据的及时性、规范性、可靠性才是真正的考验。各单位要认真落实三峡总公司领导的要求，细化工作的规则和工作流程，进一步增强每个应用人员的责任心和进取心，加强学习，提高财会业务和信息技术的应用水平，堵塞可能发生漏洞的风险。三峡总公司的快速发展对财务从业人员的素质提出了更高的要求，希望通过财务管理信息系统的实施，为三峡总公司培养锻炼一批人才。

　　据悉，根据财务管理信息系统设计目标，系统建设将用三年完成。今年8月，验收小组对系统涉及的会计业务、从业人员情况、硬件设施、网络安全、软件配置等情况进行了验收，三峡总公司本部和下属25个单位(不含分公司)基础数据初始化工作已全部完成。经过6个月和原系统并行应用，各业务数据和原系统已完全一致，帐证表均已从NC系统中输出。验收小组认为，以上单位可以通过阶段验收。

　　9月7日的验收会上，还表彰了系统建设中涌现的先进单位和个人。截止记者发稿时，三峡总公司所有涉及系统应用的财务人员都参加了NC培训，操作人员已经熟悉系统操作。