扬帆远航――云南省送变电工程公司思想政治工作扫描

电力18讯：    黄建江  白文红  牛国栋

云南送变电公司在加强和改进思想政治工作中，充分利用公司的思想政治工作组织网络机构，积极发挥广大党员的模范带头作用，长期坚持贴近员工、贴近实际和贴近生活的“三贴近”工作原则，认真研究不同时期思想政治工作的重点、难点和特点，不断改进创新思想政治工作的方式方法，做到有针对性、实效性的开展工作，增强了企业思想政治工作的吸引力和感染力，使具有高原铁军之称的云南送变电公司提高了公司综合实力、不断扩大市场占有率，并赢得了社会的广泛认可――今年喜获全国五一劳动奖状和通过“三标一体化”整合认证。
公司是云南电力集团的全资子公司，现有员工近千人，是省内唯一拥有国家电力工程施工总承包一级资质、对外经济合作经营资格的输变电企业。建司46年的公司，乘着改革开放的春风，一路风尘一路歌，在国内外建成了各种电压等级的高压输电线路12000多公里；变电站160多座，总容量达1500多万千伏安。建成了中国电力建设史上的第一座斜塔220kV鲁昆线斜塔、世界海拔最高塔――500kV二自Ⅱ回线铁塔，以及99’昆明世界园艺博览会保供电工程和西电东送“三变五线”等工程……。公司在创造电力建设史上一个接一个奇迹的同时，也由此迈上了一个又一个新台阶。
早在上世纪80年代中期，公司决策层就清醒地认识到：公司要生存、要发展，必须走“内强素质，外塑形象”之路。要实现“抢省内市场，闯省外市场，试国外市场”的发展战略目标，公司必须要不断增强员工的凝聚力和向心力。在上级组织的正确领导下，在云南电力集团公司的正确指导下，公司结合自身实际认真研究思想政治工作是企业生命线的重大课题，经过二十多年不懈地努力，公司走出了具有特色的思想政治工作之路。
一、贴近员工，是思想政治工作生存的根基
    公司决策层认识到：要贴近员工，就要想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼。要牢固树立群众观点，做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系，以员工满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成、答应不答应作为思想政治工作的根本出发点和落脚点。为此必须要高度重视员工的主体地位、民主权利，维护员工的切身利益，满足员工多层次、多方面、多样化的需求。
针对公司开放式车间的特殊工作环境，根据员工长年在荒郊野外从事电力施工生产的现状，公司高度重视员工的生活起居。近年来公司都是按先生活后生产的原则，把员工的吃住行当大事、要事来抓。如今，不论是在省内工地，还是在省外施工现场，也不论是在重点工程，还是在小工程项目，均做到早餐有营养，中餐花样翻新，晚餐似过年，别的不说仅泡菜一项在许多项目部都做到随时有一二十样；项目部的住点，基本都设在工程所在地的县城附近，在线路工程中尽可能租条件好的房子，条件允许的话单人单间，住在小点上的员工，也定是当地较好的民宅，在变电工程中则自建活动住房。各项目部做到家用电器齐全，生活娱乐设施完备。走进云送人的任何一个项目部，都仿佛是走进了军营，按有的员工的说法是：在家里可以不做的事，在这里不做不行；至于员工来往工地，交通早已不是问题，若有必要软卧也睡，飞机也坐，已不是什么新闻。
公司高度重视员工的主体地位，除严格按规章制度办外，还不断创新工作思路充分发挥员工的主观能动性。首先，公司在“融入云送都是人才”的理念下，坚持全方位为员工搭建成才的平台，学习型组织、学习型团队、学习型家庭、知识型员工在公司比比皆是；其次，公司坚持在两年一次的“三改”组聘工作中，精心选拔、使用好人才；第三，对有突出成绩的员工，在对物质奖励的同时，更加注重精神奖励，如今学习培训、参观考察等已经成为新的奖励方式；第四，员工收入在近几年中，有了较大幅度地提高，正在向着“全面实现小康生活”的共同愿景迈进；第五，员工的疗养、体检、休假等，早已形成制度。
二、贴近实际，是思想政治工作创新的源泉
公司领导群体认为：要贴近实际，就要立足于公司实际，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，紧跟时代步伐，坚持把发展作为第一要务，一切从实际出发，说实话，鼓实劲，求实效。为此必须要树立实践的观点，从实际出发部署工作，以实际效果检验工作。
公司是云南电力集团首家进入市场的单位，公司要生存、要发展，必须找准与市场的最佳结合点。经过对市场的一系列调研，公司历经十年在省内同行中率先实现了质量、环境、职业健康安全管理体系的贯标认证工作，公司全方位综合实力得到大幅度提高。
公司施工产值逐年大幅度提高，到2003年已达6.7亿元，其中中标所得份额也逐年加大，近几年均超过了50%，公司的施工足迹几乎遍布了全国。为实现施工与自然的和谐发展，公司在全国同行中率先自行研制成功了飞艇展放导引线技术，实现了绿色电力的梦想，引起了业内的高度反响，目前又研制出适用于各类施工生产的飞艇，并成功多次为国内同行进行了实地展放。QC活动在公司遍地开花<