创精品工程 铸天富雄风
2004-09-13 17:20:29 来源：厂长经理日报
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电力18讯： ●厂党委副书记吴凤英 厂前政工部长刘子昂 厂政工部秘书尚秀英
2003年8月15日19时零8分，在新疆天富热电股份有限公司热电厂2×50MW热电联产工程电气控制室内，数十双眼睛盯住排列在控制室的屏幕上，当股份公司董事长成峰轻点一下鼠标，顿时响起了雷鸣般的掌声，2×50MW热电联产工程＃1机组经过168小时试运行，并网发电一次成功。这一刻，将载入石河子市建设发展史；这一刻将载入石河子市电力建设史，他们欢呼二期工程在2004年7月18日投产，这是天富热电人献给新疆生产建设兵团成立50周年的一首赞歌。
创精品工程铸热电丰碑
2×50MW热电联产工程，是新疆生产建设兵团及农八师、石河子市“十五”计划重点建设项目，2000年8月，经国家计委批复立项，工程建设为两台5万供热机组，3台220T／H高压煤粉锅炉，总投资6．6亿元。建设工程分两期，一期工程2002年4月至2003年下半年一机两炉试生产；二期工程2003年至2004年下半年一机一炉试生产。2002年4月2日正式开工。2×50MW热电联产工程的建设使天富热电人既看到了一座10万千瓦时电厂的宏伟蓝图，也深感肩上担子沉重。因为这项工程是石河子电力建设史上最大的一个投资项目。在这之前，石河子电力建设史上还没有一台超过2．5万千瓦时以上的机组。
按时实现2×50MW机组投产，是时代赋予天富热电股份有限公司的历史责任。由于工程从立项、可研审查到开工前后的时间都很短，且工程要求的工期也比较短，加上存在前期准备工作严重不足，场地狭窄，道路不畅，更有厂家供货、供图不及时等诸多困难，要在这么短时间内拿下这项工程，这在区内外同类机组建设史上也是少有的。
自工程开工以来，以股份公司董事长成锋、总经理牛玉法、副总经理刘伟等为首的2×50MW热电工程领导小组，按兵团和师、市领导的要求，提出工程要“弘扬团队精神，挑战工期极限”，以及“土建保安装、安装保调试，调试保发电，确保一机两炉如期送电的总体奋斗目标”。同时，以敢为人先的气魄提出了2×50MW工程“实施名牌战略，打造精品工程，创样板机组”的战略构想。确立“以安全文明施工为基础，以质量控制为中心，以精品工程为龙头，以控制工程造价”为重点，将2×50MW工程建设成样板工程的总体思路。诚如工程总指挥刘伟所说：“我们就是要创精品”。
自2002年4月起，历时13个月，新疆新建国际招标有限责任公司在兵团和师、市领导的大力支持下，对锅炉及气机附属设备及材料分12批次，共进行40多天的招标活动，顺利地完成了100余种设备材料的招标工作，使一批专业技术过硬、制造质量优良、售后服务周到、交货及时、设备先进和具有相应施工资质、具有良好信誉的大型施工企业，在2×50MW工程中中标。
工程建设中，工程总顾问、农八师副师长钟久日希、现场总指挥、热电厂厂长刘伟，按总体协调、分块进行、逐项落实的原则，进行调度指挥。各施工单位以对业主高度负责的精神，始终把一级网络计划作为铁定的工程目标不动摇。随着工程的展开，股份公司领导、工程领导小组又组织各参建单位迅速加大人员、机具的投入，对一些关键性工期实施24小时轮班连续作业。
通过认真贯彻五项制度，有力地保证了工程质量，降低了工程造价。经过20多个600多天的艰苦奋斗，土建工程2003年12月25日全部完工，工程合格率100％，其中生产办公楼、烟囱、1＃、2＃冷却获石河子“明珠杯”。
如果说创精品已属不易的话，那么干出特色则对企业的综合实力提出了更高的要求。从工程前期整体规划到工程建设管理，股份公司一班人以开拓进取精神使2×50MW工程建设独具特色。
特色一：工程设计全优化。按照厂址狭窄和新厂新体制、降低工程造价等要求，热电厂组织西北电力设计院专家，遵循精品工程的思路，全方位对工程设计进行优化。厂前区及办公楼都进行了压缩；以生产为主，设立集中的备品库；水处理实行集中控制，厂用电和除尘控制系统进入DCS。这些措施不但节约了投资，提高了机组的自动化水平，还减少了运行人员，实现了减员增效。
特色二：交工必须绿化。热电厂在与施工单位签订施工合同同时就明确约定：工完、料尽、场地清，周围空地及时进行绿化。厂设专人对现场总平面进行管理，保证了文明施工。目前2×50MW厂区绿树成荫，一派生机盎然。
特色三：工程建设与环境保护同时进行。工程把环境保护与电力建设、生产经营相结合，努力实现环境效益、经济效益、社会效益三统一。并按照“三同时”原则，做到环保设施从设计、施工到投运与主体工程同步进行，采用了先进的治理污染物技术，实现了环保设备的管理规范化和监控自动化。
瞄准先进水平以科技强企业
如果说气魄是一种勇攀高峰的勇气，那么“才略”则是一种胜利到达目标的智慧。天富热电股份有限公司在2×50MW工程树立了创精品、出特色的目标后，一开始就确立了机组<
2003年8月15日19时零8分，在新疆天富热电股份有限公司热电厂2×50MW热电联产工程电气控制室内，数十双眼睛盯住排列在控制室的屏幕上，当股份公司董事长成峰轻点一下鼠标，顿时响起了雷鸣般的掌声，2×50MW热电联产工程＃1机组经过168小时试运行，并网发电一次成功。这一刻，将载入石河子市建设发展史；这一刻将载入石河子市电力建设史，他们欢呼二期工程在2004年7月18日投产，这是天富热电人献给新疆生产建设兵团成立50周年的一首赞歌。
创精品工程铸热电丰碑
2×50MW热电联产工程，是新疆生产建设兵团及农八师、石河子市“十五”计划重点建设项目，2000年8月，经国家计委批复立项，工程建设为两台5万供热机组，3台220T／H高压煤粉锅炉，总投资6．6亿元。建设工程分两期，一期工程2002年4月至2003年下半年一机两炉试生产；二期工程2003年至2004年下半年一机一炉试生产。2002年4月2日正式开工。2×50MW热电联产工程的建设使天富热电人既看到了一座10万千瓦时电厂的宏伟蓝图，也深感肩上担子沉重。因为这项工程是石河子电力建设史上最大的一个投资项目。在这之前，石河子电力建设史上还没有一台超过2．5万千瓦时以上的机组。
按时实现2×50MW机组投产，是时代赋予天富热电股份有限公司的历史责任。由于工程从立项、可研审查到开工前后的时间都很短，且工程要求的工期也比较短，加上存在前期准备工作严重不足，场地狭窄，道路不畅，更有厂家供货、供图不及时等诸多困难，要在这么短时间内拿下这项工程，这在区内外同类机组建设史上也是少有的。
自工程开工以来，以股份公司董事长成锋、总经理牛玉法、副总经理刘伟等为首的2×50MW热电工程领导小组，按兵团和师、市领导的要求，提出工程要“弘扬团队精神，挑战工期极限”，以及“土建保安装、安装保调试，调试保发电，确保一机两炉如期送电的总体奋斗目标”。同时，以敢为人先的气魄提出了2×50MW工程“实施名牌战略，打造精品工程，创样板机组”的战略构想。确立“以安全文明施工为基础，以质量控制为中心，以精品工程为龙头，以控制工程造价”为重点，将2×50MW工程建设成样板工程的总体思路。诚如工程总指挥刘伟所说：“我们就是要创精品”。
自2002年4月起，历时13个月，新疆新建国际招标有限责任公司在兵团和师、市领导的大力支持下，对锅炉及气机附属设备及材料分12批次，共进行40多天的招标活动，顺利地完成了100余种设备材料的招标工作，使一批专业技术过硬、制造质量优良、售后服务周到、交货及时、设备先进和具有相应施工资质、具有良好信誉的大型施工企业，在2×50MW工程中中标。
工程建设中，工程总顾问、农八师副师长钟久日希、现场总指挥、热电厂厂长刘伟，按总体协调、分块进行、逐项落实的原则，进行调度指挥。各施工单位以对业主高度负责的精神，始终把一级网络计划作为铁定的工程目标不动摇。随着工程的展开，股份公司领导、工程领导小组又组织各参建单位迅速加大人员、机具的投入，对一些关键性工期实施24小时轮班连续作业。
通过认真贯彻五项制度，有力地保证了工程质量，降低了工程造价。经过20多个600多天的艰苦奋斗，土建工程2003年12月25日全部完工，工程合格率100％，其中生产办公楼、烟囱、1＃、2＃冷却获石河子“明珠杯”。
如果说创精品已属不易的话，那么干出特色则对企业的综合实力提出了更高的要求。从工程前期整体规划到工程建设管理，股份公司一班人以开拓进取精神使2×50MW工程建设独具特色。
特色一：工程设计全优化。按照厂址狭窄和新厂新体制、降低工程造价等要求，热电厂组织西北电力设计院专家，遵循精品工程的思路，全方位对工程设计进行优化。厂前区及办公楼都进行了压缩；以生产为主，设立集中的备品库；水处理实行集中控制，厂用电和除尘控制系统进入DCS。这些措施不但节约了投资，提高了机组的自动化水平，还减少了运行人员，实现了减员增效。
特色二：交工必须绿化。热电厂在与施工单位签订施工合同同时就明确约定：工完、料尽、场地清，周围空地及时进行绿化。厂设专人对现场总平面进行管理，保证了文明施工。目前2×50MW厂区绿树成荫，一派生机盎然。
特色三：工程建设与环境保护同时进行。工程把环境保护与电力建设、生产经营相结合，努力实现环境效益、经济效益、社会效益三统一。并按照“三同时”原则，做到环保设施从设计、施工到投运与主体工程同步进行，采用了先进的治理污染物技术，实现了环保设备的管理规范化和监控自动化。
瞄准先进水平以科技强企业
如果说气魄是一种勇攀高峰的勇气，那么“才略”则是一种胜利到达目标的智慧。天富热电股份有限公司在2×50MW工程树立了创精品、出特色的目标后，一开始就确立了机组<
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