山东安丘供电公司总经理孙业增：用好资源

电力18讯：    美国通用电气前CEO杰克・韦尔奇在任期间，曾发起了一项极具挑战性的运动：建立可再生的“人类引擎”以激发通用电气公司的“企业引擎”，通过在全公司发现和取缔无生产力的工作，以使公司员工重新焕发活力以及释放企业中每一层面的“情感能量”,激励员工具有作为企业主人和自我实现的感觉。韦尔奇强烈地认为：决定你命运的不是你拥有什么资源，而是你如何运用他们，而最好的运用方式就是面对现实，再采取相应的行动。

　　用实践置身于改革事业与市场经济的山东省安丘市供电公司总经理孙业增，即在以战略效率制胜的同时，对落后的机制和“无生产力”的工作进行了大胆有效的整合。以求真务实的风格，独特的视角，以简化、效率创新，将机遇和企业的绝对优势迅速转化成了生产力，从而蕴蓄了力量，使安丘电业具备了竞争优势和可持续发展的能力。在近日的一次经济论坛会上，记者同孙业增进行了一次对话。

　　以效率经营市场

　　记者：有人认为安丘电业不论是主业还是多种经营都已进入快速膨胀发展的阶段，尤其是在资本运作的效率效益与创造市场能力方面均已具备实力。

　　孙业增：我认为企业只有在充分利用好资源的基础上，才能具备创造市场的能力。国际国内的经验告诉我们，企业光有规模的扩张，没有根基的强壮是靠不住的。我们在全方位剖析自身的发展空间时感到公司发展的外部环境越来越不轻松。2003年国网公司挂牌成立，华北电网公司完成了组建……也就是说电力垄断地位已被打破，过去传统的管理方式已不适应新形势的需要。所以我们才更应该冷静客观地审视自身的生存环境，制定更适宜企业发展的战略决策，创造更宽松的经济发展环境，更好地发挥利用绝对优势，以增强经营市场的实力。

　　记者：有一组数字颇引人注目。1998年安丘市供电公司主副业实现利润总额440万元，2001年2000万元；2003年销售收入3.7亿元，比1998年增长了88%。多产企业已发展到10个，经营范围涉足电器材料、石油等十几个领域，并已撑起安丘电业的半壁江山。这种多产并举的发展与主业是否相互影响、相互制约？

　　孙业增：安丘电力在多元化发展进程中尽管比较快，也让我们对今后的发展前景自信乐观，但我们更看重的是效率效益，因为企业就是为了创造效益才存在的。世界经济的发展和电力改革的不断加深，对电业的生存已提出了更多的挑战。所以电业最迫切需要的是以只争朝夕的精神改革创新。再是作为关系国计民生、联系千家万户的电力企业，为经济发展和人民生活提供供电服务，既是电业对社会承担的根本职责，也是社会和人民群众对电业的根本要求。所以，维护发展好人民群众的根本利益，更是我们电业改革创新的主题。

　　记者：据了解，早在1999年安丘电力就提出了“多元化经营，集团化发展，快速提高综合实力”的发展战略，并推出了一系列改革发展措施，其中之一是两期网改。这是否可以认为是改革创新和服务于民的体现？

　　孙业增：可以这么说。1999年以来，安丘市供电公司借国家“两改一同价”政策的东风，4年时间投入技改资金6000万元，投入一、二期网改资金1.8亿元，工程投资额相当于1998年电网资产总值的1.5倍。5年改造，安丘电网220千伏枢纽变电站新增15万千伏安变压器一台，变电容量增加一倍；110千伏变电站由3个增加到6个；35千伏变电站达到每个乡镇一座，期间新架110千伏线路1条23公里，新架35千伏线路8条54公里，建设改造10千伏线路142条722公里，建设改造0.4千伏低压线路2995公里。高压输电网络、低压配电网络均得到全面改造。安丘电力用5年时间构筑了一座新的电网。农网改造及农电体制改革后，降低电价一项年可为农民节约支出3000万元；降低入户线改造筹资标准可为全市农民减少支出1600万元。

　　建设有效的管理体制

　　记者：有人认为现代管理的核心应该是人。由此，在企业管理中注入文化、情感已是许多企业经营者达成的共识。正如法国伦宏・波伦克公司首席执行官简・伦纳・福图所说：“我真正能够赋予一个公司的是一种新的充满活力的感觉，而它会改变人。我相信，即便是最优秀的企业管理也无法替代这种生命力。”你们在管理中是如何把握的？

　　孙业增：企业的生命不仅需要体制的支撑，更需要精神的滋润，这也许不仅是文化的潜在影响，更多的可能是企业领导的个人魅力和人格力量吧！当然这也是由领导者综合素质的高低所决定的。海尔总裁张瑞敏说过：“把简单的事情长期干好就是不简单，把最容易干的事情持之以恒地干下去就是不容易。”比如说：我们实施的管理机制实际上是一个简化过程,是在求真务实的基础上，根据公司的实际情况，把科学化、现代化的理念建立在有效的管理上。

　　记者：您能否具体诠释一下？

　　孙业增：我们在加快电网建设步伐的同时，根据实际需要建成了办公自动化、调度自动化、营销管理自动化网络，全面提升了企业管理、调度管理水平和供电质量。建成了3个光纤<