云电集团： 成本链上的全过程节约

电力18讯：    在今年上半年人工成本陡降16%的基础上，最近，云电集团提出要将今年可控成本的新增需求压缩50%，以确保全年经营目标的顺利完成。这样的变化无疑是夺人眼球的，而这一切皆来源于创新财务管理模式的变革---追求财务管理整个“成本链”上的全过程节约。不放过任何一个环节上半年，云电集团以售电量3.4%的增速保证了全省GDP12%的增长需求，并且实现售电收入44.2亿元，实现账面利润4011万元。这样的利润指标是和财务管理的创新分不开的。

    “正是因为努力做到了节约每一分可节约的资金，牢固树立企业整体价值最大化的观念、资金时间价值观念、风险观念、大成本观念、节税观念等先进的企业理财观念，才能完成这样的利润指标。”云电集团有关负责人表示，追求财务管理整个“成本链”上各个环节的节约，把眼光放在利用新知识、新技术去节约事前战略成本上，努力挖掘成本降低的潜力，从而避免了不必要的成本发生，是今年以来云电集团财务管理工作取得初步成效的最大成果。

    如今，云电的各个部门、所属各单位都知道，在用钱上没有一点“抠劲”不行，只要花了能够节省下来的一分钱，纵然你有极大的变通水平，也是没法处理的，弄不好还要挨个“通报批评”。创新财务管理模式在寻求财务管理变革的过程中，云电人知道，电力企业在计划经济条件下形成的财务运作模式已经远远滞后于外部环境的变化，滞后于电力体制改革、加入WTO和财税政策、会计政策的变化，不能适应电力体制改革后南方电网公司新的企业发展战略、组织架构、经营理念和经营方式的要求。

    经过反覆研讨，他们认为需要构建起一整套高效、合理的与企业发展战略相适应的财务管理体制，这对提高企业经营管理水平，全面降低成本，赢得整体竞争优势至关重要。为此，云电集团财务运作模式必须在财务组织制度、决策制度、控制制度等方面进行一场全面的创新。他们的做法是，将公司本部建成全集团的投融资管理中心、预算控制中心、资金结算中心、资本运营监控中心，会计管理中心、税务管理中心，对集团资金实施全过程的管理，严把资金“出口关”，决不允许任何单位以任何理由追加财务预算。依托信息整合资源信息化是企业迎接新经济挑战、提高运作效率、降低运营成本、把握新的商业机会的必由之路，建立现代化财务管理模式，没有信息化手段的支撑，不可能获得成功。

    为此，云电集团著手建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，改变财务信息与其他信息系统相互分割的“孤岛型”的财务管理。在全面实现会计电算化的基础上，他们采用先进管理软件，力争达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的要求，保障财务会计信息传递的效率和质量，有效杜绝了财务水分现象的发生。