刘会堂：用西柏坡精神打造现代企业

电力18讯：    本报记者 张世斌 尹晓燕
    
  2004年7月21日，河北西柏坡发电有限责任公司三期工程的项目建议书获得了国务院的批准，两台60万千瓦的超临界火力发电机组将在2008年之前陆续建立起来，届时，其装机容量将从原来的120万千瓦跃升至240万千瓦。
革命圣地上一座现代化的企业正在冉冉升起。西柏坡发电有限责任公司总经理刘会堂十分感慨：“西柏坡精神是西柏坡电力人价值取向的集中体现，是西柏坡电力战胜困难、走向成熟的动力源泉。”
从一个普通工人成长为优秀企业家、省劳动模范，刘会堂本着老老实实做人、扎扎实实做事的原则，追求的是卓越，讲求的是奉献。他常说，在激烈的市场竞争面前，要想把成功企业的优势保持住，关键在于企业领导保持住持之以恒的进取意识、公而忘私的劳动本色、率先垂范的奉献精神。
受命于危难之际
刘会堂上任之初正值西电公司改制，由于还本付息电价不到位，致使电价低于供电成本，公司经营曾一度陷入困境，仅1998、1999独立核算的两年内，就造成5.3亿元亏损。
面对困难，刘会堂不等、不靠，根据公司制运营的实际情况，制定出“外争电价出台，内降经营成本”的经营策略和四年扭亏的奋斗目标，从内外两方面入手来降低亏损，保持国有资产的保值增值。
每天早上刘会堂都是最早到岗的人，正式上班前，他要到现场转上一个小时，一线的大事小情都在他眼中，心中，十几年来从未间断。
他付出了汗水也尝到了收获的喜悦。
2001年，西柏坡电力完成发电量较1998年翻了一番，实现利税4亿多元，跻身全国一流火力发电企业的行列。
经过多次的探讨和论证，2001年刘会堂主持制定了西柏坡电力的第一个五年计划。根据这份计划，企业将导入形象识别系统，开展质量、环境、职业健康“三标一体”的贯标认证工作，加大技术改造力度，内部挖潜，降低成本；实施全方位地机制创新、管理创新和技术创新，建设有西柏坡电力特色的企业文化。
三年多来，企业一直保持着持续稳定的发展势头，2003年尽管面临“非典”及电煤紧张等诸多困难，西柏坡电力仍完成发电量80亿千瓦时，利税上达4.88亿元。
还革命圣地碧水蓝天
在当地，上至县委书记下到普通农民，对刘会堂都很尊重。好人缘来自他“与社会共荣”的发展理念，和对当地环境治理作出的重要贡献。
革命老区的光荣传统留给西电人的不仅仅是一种精神，更重要的是一种报效祖国、造福人民的责任。如何在发展生产、创造效益、造福老区的同时，不把环境污染带给老区的人民，刘会堂深感肩上担子的分量。
火力发电一个突出的环境问题就是煤燃烧时产生的二氧化硫。为了减少对大气的污染，西柏坡电力一方面规定含硫超标的煤禁止入厂，从源头上进行控制；另一方面，他们在现有的4台锅炉上安装了八台高效静电除尘器，对锅炉烟气进行治理，有效地控制了二氧化硫的排放。
为了减少废水污染，公司投资6350万元上马废水“零”排放项目，通过弱酸处理、反渗透处理、灰水回收、生活污水回用等方式，分质处理，梯级合理复用，最大限度地减少新水的使用，消除外排废水。2000年6月，企业实现了工业用水的闭式循环，每年节约用水1400万吨，相当于一个中等城市全年的居民用水量，在全国电力系统率先实现废水“零”排放。现该项目已通过国家电力公司科技成果验收，国家经贸委正在全国推广公司的此项成果。
刘会堂还筹集资金组建河北冀能环保新材料有限责任公司，上马年产1.2亿块粉煤灰烧结空心砖项目，对电厂的废物―――灰渣回收再利用来发展多种经营，在保护环境、节约土地资源的同时，吸纳企业部分剩余人员，实现企业在发展中相对减员。
刘会堂认为，建设家园与奉献社会是相辅相承互相促进的。企业要购进原材料销售产品，离不开市场；企业更不能与世隔绝远离社会。同样，企业是社会的组成细胞，社会要向前发展需要企业经营状况良好，充满生机和活力。西柏坡电力在不断改善员工的生活工作条件，提高员工收入的同时更注重自身对社会的责任：提高机组的可靠性，注重保护环境，努力为社会提供尽可能多的洁净能源；多上缴利税来为社会创造更多的价值。
上下同欲者胜
每天都给自己留出一个小时时间学习的刘会堂深感要做成“百年老店”，就要提高企业的核心竞争力，打造自己的企业文化。
刘会堂认为，企业文化建设的实质就是提高员工的整体素质，挖掘员工个体潜力，把企业目标、企业凝聚力与员工的积极性和才能紧密结合起来，使员工的才智拧成一股绳，形成一种向上的合力，为企业的发展提供源源不断的动力。
他提炼出建设家园、奉献社会这一核心价值观念作为自己的企业文化；用继承创新图发展，团结求实创一流这一企业精神来凝聚人心，激励队伍；把自身的指导思想和经营方针用“上下同欲者胜”这一古代名言进行哲学上的概括；以安全是基础，<