邹县发电厂积极实施“人才强企”战略

电力18讯：    张伟倩 李扬建

    邹县发电厂积极实施“人才强企”战略，坚持树立科学的人才观，不断完善人才培养、选拔、评价和激励机制，优化人力资源配置，抓好教育培训，为企业兴旺发展培养了一支高素质的人才队伍。

    一是完善民主推荐、竞争上岗、聘前公示、责任追究等制度，做好中层干部的选拔、培养、使用、考核工作，优化干部队伍结构，提高干部队伍素质。坚持公平、公正、公开、择优的原则，继续推行公开招聘和竞争上岗，激发职工的进取意识，营造人才辈出、人尽其才的良好局面。

    二是完善分配机制，体现收入与责任对等，实现收入与贡献统一。按照工作责任、知识技能、劳动强度、工作环境等要素，深入开展岗位分析，切实做好定员定岗工作，实现人力资源优化配置。

    三是着力培养和开发干部职工的学习能力、实践能力和创新能力。突出抓好“三支队伍”建设。对经营管理人员的培训，重点是提高思想政治素质和创新能力；对专业技术人员的培训，重点是提高专业技术水平和解决技术难题的能力；对技能人员的培训，重点是提高技能等级和实际操作的能力。

    四是强化骨干人员的专业培训，发挥老同志的“传、帮、带”作用，多给业务骨干交任务、压担子，引导他们尽快成才。结合“职工素质工程建设年”活动，广泛开展群众性的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，全面提高职工的综合素质和专业技术技能。深化运行全能值班培训，有计划、有步骤地安排岗位互换学习，提高全能值班水平。

    五是超前做好四期工程两台百万千万机组建设的人员培训工作，切实满足机组建设和投产的需要。鼓励职工珍惜机遇，增强事业心和干事创业意识，努力学习，加强锻炼，在企业各项事业快速发展中建功立业，实现企业与个人协调发展。