光与热的“聚变”――皖能集团纪实

电力18讯：    安徽日报8月19日讯 电力，经济、社会发展的“动力之源”。皖能，一个以1800万元资产起步的企业，经过20年风雨搏击，成为总资产过百亿、年发电量逾百亿千瓦时的大型现代化企业集团。智慧与汗水，铸就了名扬神州大地的金字招牌，光与热的“聚变”，谱写着安徽电力产业跨越式发展的乐章。

     资本运营托起动力“巨舰”

　　上世纪八十年代中期，一个以1800万元财政借款起步的地方集资办电的专业化公司―――安徽省电力开发总公司成立，从而突破了单一依靠国家投资办电的传统格局，开辟了我省电力产业发展的新纪元。

　　20年弹指一挥，当年的幼苗长成安徽工业经济的参天大树。截至2003年底，皖能集团总资产达107亿元，净资产达56亿元，国有资产增值近600倍，累计上缴税收28亿元，由皖能带动的地方电力产业，成为安徽经济重要的能源后盾。

　　动员社会力量集资办电，是安徽从煤炭大省迈向电力大省的必由之路。稳健高效的资本运营，托起皖能这艘在市场经济海洋劈波斩浪的动力“巨舰”。有偿集资、收益滚动、上市融资、发行债券、银行借贷、利用外资……多种形式齐头并进，筹资渠道越拓越宽，大量资金通过皖能集团公司的融资平台，投向安徽的电力产业建设。

　　1993年，张绍仓总经理上任伊始，就和他的同事们忙得不可开交，筹划实施企业一件划时代的大事―――皖能上市。企业以合肥电厂#3机组、铜陵电厂#1、#2机组三块优质资产，作为国有股出资，独家发起组建皖能股份有限公司。1997年12月20日“皖能电力”股票在深交所挂牌上市，一次性向社会公开募集资金5.6亿元。

　　作为安徽首批发起上市的国有大型企业，皖能集团边学边干，率先吃了“螃蟹”，走出一条国有企业股份制改革的新路子。多年来，一些上市公司在市场经济大潮中黯然褪色，而皖能始终以自己良好的业绩和诚信屹立不倒，在多次上市公司评比中获得一项项桂冠。2003年度中国上市公司100强评比中，皖能再度名列其中。

　　有所为有所不为，让皖能集团资源配置不断优化。企业加速企业资产整合与重组，适时增加对马鞍山万能达、淮北国安电力、安庆皖江发电等公司的投资，提高投资比例，实现了控股目的。而在另一些项目上的“战略撤退”，则让企业的力量更为集中。通过大胆有效的项目投资与回收，能源建设资金得到保值、增值，皖能集团电力主业建设步入快车道。截至2003年底，皖能集团累计投入电力建设资金65亿元，拥有发电装机权益容量220多万千瓦，可控容量300多万千瓦，在安徽电力市场份额中三分天下有其一。

　　2003年对皖能人来讲，又是一个难以忘怀的转折。国家实施电力体制改革，厂网分开，皖能集团接收管理合肥、马鞍山、铜陵3家电厂，由过去单一的投资性企业，实现了集资本运营和产业发展为一身的大转型，资本质量、效益发生了质的变化，张绍仓和企业班子成员带领皖能迈上一个新台阶。2003年，皖能集团公司实现主营业务收入26亿元，实现利润5亿多元。

　　“皖能走出了一条通过资本运营带动产业集聚发展的新路子，为我省工业发展提供了非常好的借鉴经验……”，这是省领导的高度评价。皖能集团跨越式发展之路在我省工业经济中正发挥着越来越大的引领示范效应。
　　
    做强主业绘就电力宏图

　　点线纵横交错，皖能集团电力机组分布图上，14处电力项目覆盖了大江南北。一台台机组每天释放出源源的电能，为我省经济、人民生活，提供越来越强劲的动力支撑。

　　“一个现代化企业集团要做到长盛不衰，壮大主业是关键。”谈到皖能集团持续快速发展的这条经验，张绍仓总经理深有感触。做大做强电力主业，这是皖能集团公司一以贯之的发展主线，无论市场风云如何变幻，企业从未偏离过“航向”。

　　上世纪90年代末，电力市场疲软，发电能力过剩，隆隆的发电机组不时“熄火”，企业效益出现下滑。皖能集团是不是应当步许多大型企业集团的后尘，走多元化经营之路？决策层全面分析了国内、省内的经济形势，审时度势，提前预见到电力产业的光明前景，形成了共识：“坚持电力产业主导方向不动摇，加快发展电力产业，为安徽经济发展做贡献！”“抓电量，争电价，降成本，保效益。”皖能集团采取种种有效措施，顶住了电力市场的寒流。

　　时过境迁，电力成为今天国民经济的“瓶颈”，电力市场供不应求。皖能人抢先一步，占领市场。2003年仅合肥、马鞍山、铜陵3家电厂的5台机组，年发电量比上年就增长29.5%，单位发电成本比上年降低4.41%。去年下半年以来，电煤价格一涨再涨，皖能集团经受住了考验，实现了电力满发、多发，实现了电量与效益同步增长。无论是“熊市”还是“牛市”，皖能处变不惊，从容应对，体现了领导班子驾驭市场的成熟和智慧。

　　加快电力产业发展一直是皖能集团经营的重中之重。目前，皖能集团参控股的300万千瓦新建<