四川明珠电力集团：让人才在这里放出光华

电力18讯：    在遂宁的工业经济棋盘上，四川明珠电力集团无疑是一枚对全局有着重要影响的棋子。这个集团核心企业――明珠电力股份公司的“掌门人”是刚刚步入“不惑”之年的陈华祥总经理。

　　明珠集团２００３年报显示，当年公司在发供电量、销售收入、利税等多项指标上均刷新了历史纪录。这些振奋人心的空前变化是在陈华祥任新职不到一年的时间里发生的，内敛稳重才智过人的陈华祥由此凭借骄人实绩很快在公司上下建立起个人影响力，并在更大范围内赢得了良好的声誉与口碑。

　　当我们在探寻陈华祥的个人成长履痕时，一个重要的“关键词”――人才与技术总是不断地撞击着我们的心扉。的确，铺展于我们面前和最吸引人眼球的就是陈华祥的“技术人生画卷”。

　　近几年来，陈华祥先后组织并亲自参与实施了三十多项技改技革，成功地研制出了全省首台反抓式清污机。这些项目的成功运用使当时其所在的明珠集团发电骨干企业――螺丝池水电厂每年新增发电量３１００万千瓦时以上，年创直接经济效益７７０万元。

　　在担任集团公司重要领导职务后，陈华祥深刻意识到要真正推动“人才资源向人才资本转变”，不仅自身要身体力行争当技术尖兵争做优秀科技人才，而且还必须不断创新和抓紧构建能适应现代电力企业发展需要的科技进步与人才成长的良好机制与发展环境。

　　在最近的一年多时间里，他率领助手们积极探索梯级电站水库调节及水资源利用最优方案，不断提高水资源利用效率，在柳树电航工程建设、公司数字化管理信息平台建设等企业技术改造与攻关项目中倾注了自己无尽的心血。迄今为止，陈华祥领衔组织实施的技改技革项目多达２６个，其中９５％的项目获得了县市级以上奖励，在争当优秀人才，创造一流业绩的实践活动中，陈华祥已成为明珠的一个“符号性”人物。

　　陈华祥履任后不仅秉承和光大明珠“科技兴企”的基本理念与操作流程，同时还结合推进“三个转变”的现实需要，提出了以树立科学的人才观为先导，以优化人才环境为重点的具有更加丰富内涵的人才发展观。在企业人才评价、配置、使用、激励、培养、保障六大机制上进行大胆探索和创新。

　　在其关心支持下，在当地企业中率先建立的明珠科协目前已成为公司党、政联系科技工作的重要桥梁与纽带。科协通过形式多样的活动将全公司各类技术人才聚集拢来，开展学术交流和探讨，不断提升科技工作者的文化理论知识与专业技术水平，努力营造学科学、用科学、建设科技明珠的良好氛围。自“九五”以来，公司共获“金桥”工程优秀项目奖１９个，完成科技攻关项目２５项，获实用新型专利产品３个及各级科技进步奖３７项，成为当地科技兴企的一面旗帜。

　　在人才的发掘、培养与奖励上，陈华祥先后倡导建立完善了专业技术人员评审、职工培训五年规划、发明人奖酬实施办法及鼓励职工自学成才等多项举措，启动实施了“新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识”全员六新继续教育活动。此外，公司还建立了以政府奖励为导向、集团公司奖励为主体、基层单位奖励为补充的多元化人才奖励制度，想方设法最大限度满足优秀人才的物质与身心需求。２００３年以来，一大批德才兼备的优秀技术人才被破格提拔重用，成为支撑公司发展的中坚力量。

　　“双争双创”活动的持续深入开展，使陈华祥个人素质得到了全方位的锤炼与提升。“四川省优秀青年企业家”“四川省青年科技奖”“四川省十大杰出青年厂长（经理）”等众多耀眼的光环使他无可争辩的成为当地企业界的精英人物。而明珠公司近两年来能跻身省社科院重点科研基地并摘取四川工业企业最大规模２０强、全国“五一”劳动奖状等多项高规格桂冠无疑更是“双争双创”活动成果最直接的体现。

　　可以预见的是，在以陈华祥为代表的“标杆”、“旗手”的示范作用下，明珠的“双争双创”活动会更加深入扎实地向前推进，明珠的未来必定更加令人憧憬。

　　（本报记者吴海峰）