电力18
  • 网站首页
  • 最新
  • 新闻 要闻 国内 电企 国外 电网 发电 深度 财经 评论
  • 管理 安全生产 经营管理 党建政工 人力资源 企业文化 社会责任 企业风采 管理创新 实践案例
  • 政策 公告通知 政策监管 电力法规 资料报告 访谈观点
  • 商务 商务 招标采购 项目 产品 企业 会展
  • 行业 电网 发电 可再生能源 风电 光伏 光热 氢能 储能 售电 核电 农电 规划设计建设 综合能源服务
  • 频道 能源互联网 电力科技 电动汽车 数字电网 全球能源互联网 增量配电 电力市场 特高压 电力数字化 电力自动化 电力通信 泛在电力物联网 节能环保 电力教育培训 电力技术论文 电力人物 电力文苑
  • 招聘
  • 热点 2020电企年中工作会 2020电力安全生产月 “十四五”电力规划 2020两会说电力 电力新基建 电企2020年工作会议 2019中央巡视电企 不忘初心、牢记使命主题教育 国务院要求降电价 电力央企审计整改
  • 热词
  • Tags
首页 > 资讯 > 管理 > 经营管理 > 正文

记全国“五一劳动奖状”获得单位长沙电业局

  2004-05-08 10:56:04    来源: 
A- A+
电力18讯:    长沙电业局是国家大一型供电企业,隶属于华中电网湖南省电力公司。承担着长沙市五区四县(市)的供用电管理和电网建设任务,综合经济实力名列湖南省电力公司供电企业首位。全局现有职工3048人。拥有35千伏及以上变电站95座;总容量达663.4万千伏安。迄今电网最高负荷168万千瓦。
多年来,长沙电业局以发展为主题,以创新为动力,创特色,创一流,争第一,圆满实现了国家电力公司“一流供电企业”目标,荣获了“创建全国文明行业示范点”、“全国模范职工之家”、“全国职工职业道德建设先进单位”等一系列国家和省市各级荣誉称号。
一、狠抓创建,经济发展获得新成果
长沙电业局始终坚持发展速度和经济效益的统一,外拓市场,内抓管理,超前思维,审慎经营,增产节约,增收节支,增供扩销,克服了电力买方市场、电费回收难、成本增支因素多、自然灾害频发等诸多困难,保持了企业效益的持续稳步增长。近3年,售电量持续增长,已由2000年48.1亿千瓦时上升到2003年的69.7亿千瓦时,保持了每年两位数的增长速度。2003年实现销售净收入27.2亿元。到2003年末,总资产达到44亿元,固定资产39亿元。
二、抓住机遇,电网发展呈现新特色
近年来,长沙电业局抓住城乡电网改造的机遇,加强对电网建设的领导,充实和调整了电网建设的组织机构,理顺了电网建设的各项程序,加强建设项目的工程管理,使长沙电网建设走上了超常规发展的快车道。电网结构发生了根本性改变,现已建成以500千伏为主供电源,220千伏为供电主网架的高可靠性电网。特别是开展了大规模、有整体规划的低压网改造,将长沙城区10千伏配电网从辐射网全部改成了互联网+,使客户供电可靠性和供电质量显著提高。
长沙是全省的政治经济文化中心,也是电力负荷中心,各类客户对供电质量的要求很高。该局变压力为动力,中南地区第一座地下变电站、全省第一座全室内变电站以及全国最长的220千伏芙蓉变电缆隧道的投运、全省首座城市照明及亮化监控中心的使用等,使长沙电网新亮点层出不穷。
随着长沙城市影响力的大力提升,会展经济蓬勃发展,保电工作日益频繁。2000年至2003年,先后出色地完成了金鹰节、糖酒会、抗旱、防汛、重大节庆的保电工作。特别是2003年党和国家领导人两次视察城运会万无一失的保电工作,受到了市委、市政府的多次表扬和嘉奖。
三、开拓进取,企业改革取得新进展
长沙电业局从实际出发,解放思想,更新观念,不等不靠,坚持按省公司的整体部署,推进和深化企业内部改革,建立并不断完善适应市场经济要求的企业管理体制和经营机制。灵活运用内部退养、歇岗、培训转岗等人事改革政策,实现了富余人员分流转岗的平稳过渡。后勤体制改革、多经体制改革、营销体制改革相继实施,各项改革措施顺势而为,波澜不惊,多经的战略性调整效益明显,焕发生机。用人、分配制度改革力度逐步加大,以充分调动职工积极性、提高“两效”为主要目的的用人竞争机制和分配激励机制不断完善,企业内部活力不断增强。以养老、医疗、失业保险为主体的社会保障制度改革全面推进,最大限度地维护了职工的切身利益。农电“两改一同价”工作取得积极成果,市内五区已实行同网同价,每年为农村客户减少电费负担超过千万元。
四、与时俱进,企业管理注入新活力
以基础管理、专业管理和综合管理为主要内容,以“规范化、制度化、程序化、公开化”为准则,取得明显实绩。
生产管理以提高效益为中心,以创一流为主要手段,取得明显成效,各项技术指标达到一流供电企业考核标准。安全管理坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产责任制,深入开展安全大检查、安全性评价、危险点控制、安全年活动,严格实行重奖重罚、“违章就下岗”等一系列硬措施,并创造性地实行倒闸操作摄像监督等措施,创造了安全生产新纪录。2003年安全生产年度目标全面实现并创造了建局以来连续安全生产1175天的新纪录。同时获得了国家安全生产监督局和全国总工会颁发的“安康杯”竞赛优胜企业荣誉。
管理方法逐步科学化,手段逐步现代化。标准化管理网络和标准体系不断完善,部分多经企业已开展ISO9000系列质量认证,在计算机装备、局域网和广域网、主网光纤、微波电路、办公自动化、管理信息系统、调度自动化系统、GIS系统的建设与应用等方面取得了长足的发展。
五、两手都硬,塑造长沙电力新形象
该局始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,围绕各个时期的中心工作,加强和改进党建工作,突出抓好领导班子建设,坚持不懈地加强党风廉政建设,充分发挥党员干部特别是领导干部在两个文明建设中的表率作用。积极探索企业文化建设、思想政治工作的有效载体和科学方法,坚持以人为本,加强和改进思想政治工作。广泛深入开展职业道德建设、劳动竞赛、技术比武等主题实践活动。长沙电业局是全国电力第一批实行优质服务的窗口单<


在线投稿   投稿信箱:e@ep18.cn 请赐稿件
评论
用户名:匿名发表  
密码:  
验证码:

最新评论(0)

相关新闻:

    无相关信息
编辑推荐
合山发电:煤场盘点求精细

2015-11-04

热点排行
  • · 项目管理九大知识体系 勾通管理
  • · 项目管理九大知识体系 风险管理
  • · 项目管理九大知识体系:采购管理
  • · 项目管理九大知识体系:成本管理
  • · 国网山东公司探索集体企业未来发展之路
  • · 项目管理九大知识体系 质量管理
  • · 以变革求生存 以创新求发展--记合山电厂创建学习型企业
  • · 项目管理九大知识体系 时间管理
  • · 项目管理九大知识体系:人力资源管理
  • · 陕西榆林银河电厂机组项目起步
推荐阅读
  • · 大唐燃料调度中心 “显微望远”成效初显
  • · 合山发电:煤场盘点求精细

手机版 - 关于我们 - 投稿信箱 - 联系我们 - 友情链接©2018 电力18 版权所有    京ICP备13053787号-1    北京网维八方旗下网站