记全国“五一劳动奖状”获得单位齐齐哈尔超高压局

电力18讯：    齐齐哈尔超高压局直属于东北电网公司，担负着黑龙江省西部和内蒙古呼伦贝尔盟境内500千伏电网的运行、维护和检修任务。数年来，这个局始终把确保电网安全稳定运行作为企业的中心工作，以建一流企业为目标，积极开展管理创新和技术创新，大力加强思想政治工作和精神文明建设，取得了丰硕成果。

安全永恒立足电网

这个局把确保500千伏伊冯大电网的安全稳定运行当作企业的命脉，在职工中牢固树立电网安全意识，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”方针，狠抓安全生产不放松。抓安全生产，他们采用的是系统工程的管理方法。重安全基础，倡导建立安全文化，抓意识、抓文化、抓制度建设，更注重抓落实。800多公里送电线路横跨大兴安岭，从内蒙呼伦贝尔至大庆，气候、环境恶劣，沿线分布四个保线站，他们心中时刻挂记着线路和职工的安全，现场办公已制度化，领导班子每两个月一定要沿线路走一次，解决安全生产和职工生活问题。
习惯性违章是电力生产中的顽症，杜绝习惯性违章一直是他们孜孜以求、不断探询的课题。大连空难，黑匣子成了揭开谜团的惟一寄托。别人看完新闻只是多了些闲聊的谈资，而他们却从中受到启发―――经详细谋划，安全生产“黑匣子”管理模式应运而生。通过现场作业的全过程跟踪、抽查、兑现奖罚，既达到了让工作人员时刻不忘按规程操作，又使管理人员透彻了解习惯性违章常出现的时段和部位，极大地推进了反违章工作，为安全生产奠定了坚实的基础。正因如此，他们在东北电网五个超高压局中率先通过了安全性评价验收,确保了所属超高压输变电系统的安全畅通。

创新管理直奔一流

他们始终把建设全国一流水平超高压局作为全面提升企业管理水平的有效手段。积极开展标准化工作，进行了大量的基础管理和制度标准修订工作，建立了企业标准化体系，修订出版了企业管理标准、岗位工作标准和技术标准，促进了全局企业管理水平的不断提高。建立并完善了企业管理的组织体系，疏通了管理渠道。应用目标管理，积极探索企业管理与文明单位建设、“建一流”工作的最佳结合点，形成了涵盖文明单位建设和“建一流”工作的“建一流”目标管理和考核体系，指标分解到位、量化考核、兑现奖罚、可操作性强。经过3年多的建一流实践，收效十分显著，全面完成了信息化建设，管理手段焕然一新。特别是文化管理理念和方法的采用，使管理跳出传统模式，跨上了现代管理的新台阶。

弘扬文化突出治本

“紧紧围绕核心业务，结合局情、贴近职工、面向发展，努力构建特色企业文化”是齐齐哈尔超高压局企业文化建设的基本思路。为此，他们确定了“三步走”和“两大战略”。“一三五”管理创新战略是核心，即建设具有良好企业文明形象，富有生机与活力的核心竞争力、学习创新力、团队战斗力的两个文明俱佳的全国一流超高压局；重点突出“安全、管理、发展”三大主体，以安全塑形象，以管理增效益，以发展创一流；突出抓好“领导班子建设、安全基础建设、企业素质建设、思想政治建设、多经产业建设”五项基础工程建设。同时，“零违章、零违纪、零事故”的三“零”战略充分体现了突出核心竞争力战略构想。企业文化的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力得到了充分发挥，已成为全体员工的共有价值取向，营造了人文环境好、精神面貌佳、企业魅力大的良好文化氛围。被黑龙江省委、省政府授予“黑龙江省文明单位标兵”称号。

     人文无限心系职工

他们全心全意依靠职工办企业，在全局营造了“领导关爱职工、职工热爱企业、全员戮力同心、共建美好家园”的良好氛围。该局以民主管理和维护职工合法权益为重点，在创建真正意义上的民主之家、安全之家、健康之家、温暖之家上下功夫。为给安全生产工作创造良好宽松的环境，解决职工的后顾之忧，他们心里时刻装着职工的冷暖，对职工的关心无微不至。广大职工的主人翁责任感因此得到了极大地激发。2003年10月，被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。
正是由于有一个团结一心带领职工艰苦创业、与时俱进的坚强有力的领导班子；正是由于全局上下的戮力同心和拼搏奉献，才有了企业的发展和壮大，才有了新的生机、新的活力和新的意识。目前，他们正意气风发地向着全国一流水平超高压局的目标迈进。