中电投集团加强制度建设优化管理流程

电力18讯：    
    加强制度建设、优化管理流程是建立现代企业制度的关键环节，集团公司高度重视制度体系建设、优化管理流程工作，把此项工作作为建立现代国企、提升员工和企业价值、加速战略目标实施的重要内容和步骤。5月24日，集团公司在京召开电话会，总结分析集团公司组建一年来在制度建设方面的成绩和问题，动员部署下一步在系统内全面推进集团公司制度建设、优化管理流程工作，提出在完善与发展现有管理制度体系的基础上，形成具有中电投特色、符合现代企业制度要求、与国际接轨的制度体系。  
    会议由集团公司副总经理石成梁主持。集团公司总经理王炳华出席会议并发表重要讲话，集团公司副总经理张晓鲁做动员报告，集团公司本部、在京有关单位共计120人在京主会场参加会议，集团公司所属各单位中层以上干部共计2733人在83个分会场参加了会议。  
    王炳华强调：一要深刻认识加强制度建设优化管理流程的重要性。集团公司优化管理流程，建立和完善相应的规章制度，是建立现代企业制度的客观要求；是建立科学高效的集团化管理模式，提高集团整体实力的需要；是落实集团公司发展战略思路，实现集团公司全面、协调、可持续发展的需要。二是正确理解加强制度建设优化管理流程的必要性。集团公司一年多来各个层面的管理制度建设上取得了一定的成绩，但依然存在着原有的制度有诸多环节与当前和未来发展不相适应、部分纵向横向不够协调一致、链条联系不紧密、人财物信息等流程有待优化整合、界面需要进一步磨合理清等问题，这些问题的存在，已开始影响到集团公司的经营管理工作，如果不能很好解决，不仅会增加企业的管理成本，导致效益的损失，还可能影响职工积极性和主动性的发挥，甚至制约企业的发展。所以，集团公司完善制度、形成体系、强化管理、优化流程势在必行。
    王炳华要求，加强制度建设优化管理流程必须准确把握着力点。一是要坚持  “策划、程序、修正、卓越”的理念，突出集团公司的管理特色；二是要学习和掌握国际惯例，建立与国际惯例接轨的制度体系和管理标准；三是要吸收先进企业的经验，善于与先进企业“对标”管理，尽快提高集团公司的竞争力；四是要强调可操作性，做到于法周延、于事简便。要凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。
    据悉，会议还就如何加强制度建设、优化管理流程进行专题辅导。在召开会议之前，集团公司在5月19日、20日，先后召开集团公司系统单位座谈会和集团公司本部及试点单位座谈会，广泛征求基层单位对集团公司坚强制度建设，优化管理流程的意见和建议。（总经理工作部）