贺恭：把求真务实精神贯穿企业工作的始终

电力18讯：    中央宣传部《党建》杂志2004年第六期发表了集团公司党组书记、总经理贺恭论述求真务实精神与企业工作的理论文章。全文如下：

把求真务实精神贯穿企业工作的始终

中国华电集团公司党组书记、总经理  贺 恭

胡锦涛同志在中纪委第三次全体会议上的重要讲话，把求真务实提升到“我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格”的新高度，向全党同志提出了“大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风”的新要求。国有大型电力企业集团从事电力生产，关系国家经济发展的速度和效益，关系千家万户的起居生活，更需要将求真务实贯穿于企业工作的始终，重实际、说实话、出实招、务实事、求实效，生产更多更好的电力产品，满足国家经济发展和人民生活的需要。

一、探索中国华电集团发展道路，努力实现把公司建设成“国内先进、国际一流”企业的战略目标

为了不断探求、认识中国华电集团发展战略和发展道路之“真”，集团公司成立之初，在客观分析公司内外部环境、正确判断优劣势的基础上，初步确立了发展战略：“以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与职工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团”。去年下半年，集团公司又委托国际知名咨询机构美国麦肯锡公司对发展战略进行了深入研究，取得了阶段性成果。

正确认识“企情”，是正确制定发展战略的前提。按照企业基本情况制定发展战略和目标，是企业坚持求真务实的根本依据和基本要求。中国华电的企业资产虽然具有较好的水火互补结构和较强的后续发展能力，但老小机组多，资产结构和区域分布不尽合理，在经济发达地区、负荷增长快的地区可控装机容量较低，资产没有存量优势；可控机组的发电成本高于原国家电力公司系统的平均水平，资产赢利能力不强；人员多、劳动生产率较低，人均权益容量和人均权益资产相对较少。因此要把企业做大做强，必须扬长避短。

在全国电力统一规划、加快发展的进程中，中国华电力求到２０１０年包括在建工程控股装机容量在２００２年的基础上翻一番，达到６０００万千瓦以上，到２０２０年突破１亿千瓦。这个目标，是具有挑战性的，通过科学决策、努力拼搏，也是能够实现的。

制定和实施企业发展战略，必须坚持科学的发展观。按照全面、协调、可持续发展的目标，正确处理快速扩张与讲求效益的关系、以电为主与综合发展的关系、当前发展与可持续发展的关系、企业发展与员工发展的关系、深化改革加快发展与保持稳定的关系。既要重点突破，快速推进，又不能顾此失彼，比例失调。从中国华电的实际出发，关键要在发展中处理好存量和增量的关系，既要努力把存量做精做活，又要把增量做大做强；既要高度重视加快老厂和设备的改建、扩建步伐，又要以安全可靠、技术进步和经济适用为原则，加快新厂、新设备的发展速度。

实施发展战略，要立足当前，着眼长远，推行成本领先战略。要改变粗放型经营观念和状况，走集约化经营、靠内涵发展的道路。特别是在未来激烈的以“竞价上网”为主要标志的市场竞争中，只有积极推行成本领先战略才有可能赢得竞争优势，也才有可能使企业的经济效益状况有所改观。

二、实施人才强企战略，充分调动企业员工积极性

企业竞争说到底是人才竞争，人才资源已成为最重要的战略资源。谁拥有人才优势，谁就拥有了竞争优势。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的条件下，人才资源越来越显现出第一资源的重要作用。要把企业做大做强，必须探索吸引人才、培养人才、留住人才的规律，实施人才强企战略。中国华电集团公司系统拥有职工８万多人，这是企业发展壮大最宝贵的财富。目前存在的主要问题是人力资源结构不合理，结构层次偏低，全员平均受教育程度１２．８年，相当于高中水平；高级专业技术人员缺乏，数量不足，中级以上专业技术职称人才占人力资源总量的１４．２％，中级、高级技师人才占总量的２．０２％；人力资源开发投入不足，缺乏系统的培训开发机制和专门机构；高级管理人才特别是既懂生产又懂经营管理的复合型人才紧缺。这些都与公司未来发展要求以及大机组、高参数、高度自动化、技术密集和资金密集型企业的特色很不适应，必须采取有力措施，加大力度、加快步伐、加快公司人力资源整体性开发工作。为此，集团公司一组建，就提出了“企业发展与员工发展相协调”的发展战略，坚持以人为本，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人才资源能力建设，大力培养建设董事监事、职业经理、技术人员、党群干部、高级技能“五支人才队伍”。不断地探求、认识人才成长的规律和人才资源开发的规律。

首先，要营造一个有利于人才成长、发挥作用的环境。广泛开展尊重劳动、尊重知<