中电投发电运行市场化管理在白鹤二期初验成功

电力18讯：    2004年6月14日15时18分，白鹤电厂二期工程第一台300MW机组成功通过了168小时试运行，正式移交生产。这是集团公司成立以来投产的最大容量火电项目，它的投产标志着集团公司发电运行市场化管里模式在具体实践中首次体验成功。        
    2003年9月22日，集团公司在北京正式成立发电运行分公司，运行分公司成立后，在重点开发利用集团公司内部运行资源的同时，也将逐步面向系统外，组织运行队伍。集团公司新建电厂一律按照新的管理体制运作，只设精干、高效的生产经营管理机构，其生产运行工作委托运行分公司进行。
    2004年4月28日，集团公司发电运行分公司与重庆白鹤电力有限责任公司订了《白鹤电厂二期工程1、2号机组生产准备委托合同》、《白鹤电厂二期工程1号机组生产运行维护合同》，按照市场化的运作模式，确立了生产运行维护委托范围。白鹤项目成为发电运行分公司成立后第一个试点项目。
    通过近一年的努力，发电运行分公司圆满地完成了白鹤项目前期生产准备和试运工作。发电运行市场化管理模式的优势初步得到了体现：一是新建电厂采用新的管理模式运作，精简了机构，提高了人员利用率。电厂不再配备有关生产的运行人员，克服了传统管理模式和生产培训方式的弊端，改变了发电厂“大而全”、“小亦全”的经营管理方式，减少新厂的压力，减轻老厂的负担，从而提高劳动生产率水平，提高企业的整体效益。二是优化配置了集团公司系统运行人力资源。白鹤项目仅仅依托白鹤老厂来组建运行队伍存在诸多问题，老厂仅有两台50MW的超高压机组，缺乏300MW亚临界机组的管理经验，人力资源缺乏，技术力量不足，在较短的时间内培训一支能够满足300MW机组运行和维护的队伍，存在诸多困难，为此，在白鹤项目运行部的组建过程中，集团公司安全监督与生产部及发电运行分公司在综合分析各方面的因素的情况下，选择以姚电公司为主体，以白鹤老厂为适当补充共同组建白鹤项目运行部。姚电公司是全国第一台国产300MW机组电厂，人力资源富裕，技术力量雄厚，具有丰富的300MW机组运行管理的经验，能够形成技术上的互补和管理上的融合，达到资源共享，优势互补的目的。三是专业化、集约化的管理体现了精干、高效的特点。项目运行部自2003年7月组建到2004年1月20日运行人员正式上岗，在半年的时间内完成了运行培训、技术准备、物资准备工作，共编制完成了各项管理制度、技术文件187项。系统化的管理与培训，大大缩短了培训的周期。四是运行队伍整体的人员素质和技术水平能够得到保障。一号机组从单体调试、分部试运、酸洗、吹管、整组启动，一次冲转成功、一次并网成功、一次顺利通过168小时试运。完成了一百多次锅炉吹管工作、20多次点火和机组10余次并网工作，无论是正常操作还是事故状态的处理，运行人员都能按照试运方案及运行规程精心检查、精心操作，未发生由运行引起的设备损坏及误操作情况，保证了机组整套启动试运工作的顺利进行。机组试运过程中，项目运行部以高度负责的精神，站在业主的角度，严把设备和调试质量关，共发现设备缺陷近千项；多次及时发现设备故障，避免了事故的发生。试运期间项目运行部受到业主方嘉奖两次，个人嘉奖3人次，赢得了业主方和参建各方的好评。
    白鹤项目运作的良好实践，标志着中国电力投资集团公司运行走向市场化迈出了坚实的一步，实践证明是符合电力发展和市场经济的要求，具有传统运行管理模式无法比拟的优势。当然在发电运行走向市场化的管理模式才刚刚起步，任重而道远，需要经过时间的考验，在市场化的进程中还会遇到新的问题，需要在不断的实践中进一步探索，不断的纠正以追求卓越，逐步摸索出一条符合市场规律的管理模式。
    运行公司将坚持“诚实信用，客户至上”的市场理念，以改革为动力，以市场为导向，以集团优势为依托，按照“加强内部管理、服务内外市场、面向未来发展、提高综合效益”的工作方针，面向集团公司内外两个市场，树立品牌，打造形象，通过委托合同为电厂提供生产运行服务，达到提高企业效益、降低发电成本、合理配置运行资源的目的，把发电运行分公司建设成为第一个在中国电力市场上以发电企业生产运行为业务对象的专业化公司。(发电运行分公司)
                                               


信息来源：集团公司发电运行分公司