贺恭在华电集团2004年工作会议上所作工作报告

电力18讯：    
改革创新 协调发展 全力开创公司2004年工作新局面――――贺恭总经理在中国华电集团公司2004年工作会议上作工作报告

2月4日下午，在集团公司2004年工作会议上，贺恭总经理作了题为《改革创新  协调发展  全力开创公司2004年工作新局面》的工作报告。

贺恭总经理的报告以“三个代表”重要思想为指导，紧密联系党和国家工作大局，从全局和战略的高度，以与时俱进的思想观念，认真贯彻党中央、国务院各项工作部署和要求，全面总结了公司成立一年来的工作，深刻分析了公司面临的大好机遇和严峻挑战，鲜明地提出了全年工作要正确把握的三个重大问题，即：坚持科学的发展观、坚持科学的人才观、坚持正确的政绩观，明确提出了2004年公司工作的总体要求，要求公司系统广大干部职工紧紧围绕“改革创新、协调发展”这一主线，做好八个方面的重点工作努力实现八项工作目标。贺总的报告充分体现了公司党组率领公司系统广大干部职工，改革创新，协调发展，全力开创公司工作新局面的信心和决心。

报告共分三个部分。现将报告主要内容摘录如下：



一、关于公司2003年工作的基本估价



2003年是电力体制改革中诞生的中国华电集团公司的开局之年。总的来说，公司开局顺利，势头良好，改革发展稳定各项工作有序推进并取得积极成效，为公司的长远发展奠定了起步的基础。经过一年的努力，公司内部核算、全资和控股电厂累计完成发电量1247.5亿千瓦时。投产容量329.5万千瓦，开工国家批准项目759万千瓦，公司资产总额由年初的758亿元增长到年底的930亿元。全年工作概括起来主要有以下六个方面。

1、建立体系、健全制度，夯实工作基础

一是建立了明确的工作目标体系。公司在年初就提出了发展战略框架、近中期发展目标，确定了2003年经营目标，制定了2003年各项工作计划，对各项工作进行部署，基本形成了任务明确、责任落实、层层推动、循序渐进的工作目标体系。二是建立起运转顺畅的组织管理体系。公司本部迅速建立起人员精干、职能清晰、运转高效、作风扎实的工作机制。集团公司基本建立以授权委托为基础的总分公司和以产权关系为纽带的母子公司并存的复合型管理体制。分支机构已经发挥出积极作用。控股企业的法人治理结构进一步规范。三是建立了规范有效的规章制度体系，各项工作基本实现规范化和制度化运转。

2、推进移交、确保安全，实现平顺过渡

公司系统坚决贯彻电力改革的整体部署，保证改革的顺利推进，保证电力生产安全运行。去年3至4月间，顺利完成了第一阶段安全生产和干部管理的移交。随后，公司上下积极主动多层次地反复与有关电网企业沟通协商，推动第二阶段移交尽快合理进行，春节前已经与部分网省公司签定了移交协议和备忘录。在实施厂网分开这一重大体制改革的特殊年份里，公司系统坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢记“安全责任重于泰山”，建立安全生产责任制，全面加强安全生产工作。同时，加强技术改造、电煤管理，合理安排大修和电力生产，服从电网调度，克服了管理体制转换、供需矛盾突出、“非典”疫情突袭、检修任务繁重等诸多困难，最大限度地提供了社会急需的电力、热力产品，没有发生重大电力生产事故，确保了安全生产，确保了队伍稳定。

3、强化管理、扭亏增盈，提高经营水平

面对公司严峻的经营形势，集团公司把扭亏增盈作为重中之重来抓，提出了明确的目标和措施。公司上下一方面着力于争取好的外部环境，另一方面着眼于强化内部管理、向内挖潜，从内外两个方面加强电量、电价、电费和成本控制工作。在装机容量比重较大地区电量增长明显偏低、发电量增长较快地区容量很小、主要水电厂因来水偏少大幅度降低发电量等客观因素不利的情况下，通过大力开展市场营销实现发电量的增长，实属不易。4家企业实现当年扭亏为盈，难能可贵。

我们坚持生产经营与资本经营并重的方针，在资本经营和金融运作方面迈出坚实步伐。一是采取一系列战略性举措，发挥了华电国际、龙电股份融资窗口的作用。二是先后成立了结算中心、保险中介公司和财务公司，构建了金融运作的平台。三是与国内6家重要银行结成战略合作关系。集团公司开展资本运营、实施金融运作的总体战略和组织框架基本确立。

4、抢抓机遇、奋力开拓，推动电源建设

公司上下坚持以发展为第一要务，竭尽全力谋求发展。在年初划转的前期项目相对较少、新批的项目也不多的不利情况下，一方面只争朝夕地做好项目的前期准备和立项报批工作，努力推进国家批准立项和开工的电源建设项目；另一方面，积极主动地寻求与各级政府部门和有关投资主体的合作，力争项目资源，充实项目储备，先后与有关方面签订电力建设战略合作协议、项目投资意向书数十个。制定了集团公司2010年电源发展规划和2020年远