福建省电力公司推进五项工作管理创新

电力18讯：    日前，福建省电力公司召开2004年企业管理创新工作推进会。会议提出要扎实推进"五项管理创新"，全面提升管理水平，努力实现管理与国际接轨。

    “五项管理创新”：一是推行标杆管理，以香港中华电力公司为站略标杆，开展外部同行业标杆管理试点，同时在公司系统全面推行内部标杆管理，通过寻找、评价、学习标杆单位最佳管理实践，主动和持续改进企业管理绩效。二是实施业绩管理，建立面向公司内部和基层单位的公司系统业绩管理体系，以及各单位、各部门内部的绩效管理体系，形成以业绩为导向的管控模式和价值文化，营造企业和员工共同发展的良好氛围。三是加强基础管理，结合清产核资、营销普查和班组规范化建设，下大气力夯实基础资料，继续加强企业标准制度建设，全面推进班组规范化建设。四是开展不合格管理试点，建立不合格的发现激励、预控管理、闭环处理和管理评审机制，对未满足要求的产品、服务和工作事项进行识别、预防、控制和处置，实现管理过程控制和自我完善。五是强化法律事务管理，建立与财务、审计、职工民主监督相协调的公司系统内部法律监督机制，积极推动反窃电和电力设施保护的地方立法，强化公司依法治企工作。