全国“五一劳动奖状”获得单位、苏州供电公司发展纪实

电力18讯：    苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，担负着苏州市所辖五市八区的供电任务，营业区面积8488平方公里，职工4391人。公司设有职能部室16个，直属单位13个，下辖常熟、张家港、昆山、吴江、太仓等5个县级市供电公司。在改革开放的热潮中，苏州供电公司伴随苏州地方经济的快速发展，坚持以争先、领先、率先意识谋求企业的健康、协调发展，企业的整体素质和竞争能力得到迅速提升。2003年，全年全社会用电量达357.61亿千瓦时，同比增长30.71％，占全省总量近四分之一；企业供电量326.90亿千瓦时，售电量306.12亿千瓦时，同比分别增长32.33％、32.54％，供售电量及增幅继续保持全省首位。近年来，该公司先后荣获“全国职业道德先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国创建文明行业工作先进单位”、全国“安康杯”竞赛先进单位、“全国群众体育先进单位”、“全国电力行业质量效益型先进企业”、江苏省文明行业、江苏省“思想政治工作优秀企业”、江苏省“五一劳动奖状”和国家电力公司“国际一流供电企业”等荣誉称号。
一、坚持以发展为第一要务，满足经济社会发展需求
近年来，由于资源性缺电，导致苏州市电力供需形势十分严峻。供用电量平均增幅比去年同期高出10个百分点，苏州供电公司以满足经济社会发展和人民生活水平提高对用电的需求为出发点和落脚点，全力以赴做好安全可靠供用电工作。去年，在供电负荷和全社会用电量创下503.10万千瓦和357.61亿千瓦时的最高记录、负荷缺口也达到了历史最大的120万千瓦的情况下，全市未出现大面积拉电现象，基本满足了地方经济发展对电力的需求。
投入巨资，建设一流电网。2003年苏州电网建设投资计25.6亿元，共扩建500千伏和新扩建投运220千伏输变电工程8项，110千伏18项，新增主变容量270万千伏安，输变电线路227.13公里。城市配网在适应苏州经济发展需求的基础上做到了适度超前，500千伏石牌变建成了精品工程，被国家建设部评为“鲁班奖”。
加强需求侧管理，全力实施错峰方案。公司建立健全了计划与预测、需求侧管理工作网络，制订了一整套迎峰度夏错峰预案，并通过全市范围的迎峰度夏有序用电模拟演习，检验了各级错峰管理网络、控制流程的有效性以及方案实施工作流程的通畅程度，从而形成了更为完善、有效的错峰预案，使苏州市迎峰度夏有序用电工作落到了实处，荣获国家电网公司“需求侧管理先进单位”称号。
强化系统、设备管理，保证电网安全运行。认真贯彻国家电网公司、华东公司和省电力公司有关安全生产系列指示精神，进一步增强责任感，强化调度自动化系统、变电站和通信监控系统及输变电设备的运行管理。
强化安全责任，严格安全考核。层层签订安全生产责任书，将各项安全指标层层分解到基层每个班组和每个岗位，形成自下而上逐级负责的体系。开展危险点预控工作，确定每季度各部门、班组“危险点预控”项目，分阶段、全方位做好对各种可能危险点的排查、确认和制定防范措施。
二、巩固创建一流成果，全面推进国际对标
运用标杆管理，抓好规范实施。2002年苏州供电公司在建成国电公司国际一流供电企业的基础上，又将建设国际一流工作推向国际比较的新阶段。从公司层面、各专业管理、各单位和部门三个层次制定建设国际一流供电企业的3年规划。明确提出了“三年三大步”的工作思路，力争在2005年达到国际先进国家同类企业水平，实现公司第二步发展战略目标。
重点突破，全面推进国际对标。苏州供电公司从3个重点项目着手，进行全面对标。配电管理比较：先后与香港、日本、新加坡、德国一些电力公司进行学习比较，又与德国有关机构合作进行更为广泛的比较研究，选择斯图加特等电力公司为长期合作的对标伙伴。营销与服务比较：参加了与香港中华电力的同业比较，推动了客户服务流程改进和大客户经理制的实施。流程优化咨询诊断：按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则，积极开展业务流程优化项目，采取国际招标，确定了项目七大模块主要内容，与国际最佳做法进行全面营运对标。
三、不断推进改革创新，建立现代管理机制
深化专业管理，加强基础工作。公司深入开展供电可靠性管理年、教育培训年和规章制度建设年“三大管理年”活动，制定了供电可靠性管理、生产现场标准化作业、变电二次图纸管理等系列专项活动计划，并组织了阶段性检查总结。公司开展专业人员的技术培训活动，开展现行规章制度和企业标准的清理和审定，进一步规范管理流程。
完善“三个分开”。深化营配分开、运检分开、主辅分开工作，在总结完善公司本部核心业务流程的基础上，全面推进并完成了各市（县）公司“三分开”、“四统一”机构改革，实行较为扁平的准事业部管理模式。该项工作成果，获得了今年省公司系统以及全国电力行业管理创新成果一等奖。
坚持减员增效。公司严格控制主业岗位编制，通过优化配置，提高岗位素质<