实施人才强企战略创新人力资源管理

电力18讯：    实施人才强企战略创新人力资源管理 ───中国国电集团公司党组书记、总经理周大兵在人力资源工作会议上的讲话( 摘要)  

   这次会议的主题是：以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻落实全国人才工作会议和组织部长会议精神，统一思想，提高认识，总结工作，交流经验，研究部署集团公司的人力资源工作，全面开创人力资源工作的新局面。
一、认清形势，抓住机遇，进一步增强做好人力资源工作的责任感与紧迫感(略)

二、更新观念，创新机制，营造人才健康成长的良好环境
(一)树立科学的人力资源观念牢固树立人力资源是第一资源、人人可以成才、服务人才的观念。
(二 )创 新人力资源工作机制一是要建立以竞争、择优为基本特征的选用机制，真正做到公开平等、公平竞争，优胜劣汰，充分激发广大员工的岗位竞争意识和职业风险意识，挖掘员工潜能，优化人力资源配置；二是要建立科学严格的绩效考评机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，实现对员工评价由资历、职称、学历向品德、知识、能力、绩效的转变；三是要建立有效的激励约束机制，通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰，充分激发广大员工“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”的内在动力；四是要建立终身化、多元化、制度化的教育培训机制，通过大力开展各种形式的岗位培训和继续教育，不断更新员工的知识结构，提高工作能力，以适应企业转型、技术升级、社会与人的可持续发展的需要。
(三 )营 造人才健康成长的良好环境一是牢固树立人才环境意识，坚决破除一切不合时宜，束缚人才健康成长，不利于人才积极性、主动性、创造性发挥的观念、做法和制度，将优化人才工作环境、生活环境、人际环境放在人力资源工作更加突出的位置，不断提升人才环境的竞争力。二是善于使用人才、放手重用人才，为人才职业发展与自我价值实现提供更多的发展机遇、创造更为适宜的成长空间，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。三是对优秀人才实行适度的待遇倾斜，体现人才的资本价值。四是以人为本，尊重人才、爱护人才、信任人才。

三、开拓创新，突出重点，全面推进人力资源工作

(一 )全 面实施人才强企战略

    走人才强企之路，是集团公司党组落实中央人才强国战略要求，立足现实、著眼长远而作出的重大决策，是提高集团公司核心竞争力、支撑和保障集团公司发展目标实现的战略选择。

    一是必须以能力建设为主题。紧紧抓住教育培训、岗位培养、实践锻炼等关键环节，在全面加强人才职业道德建设的基础上，根据各类人才的不同特点，制订不同的能力建设目标，对经营管理人才，突出创新精神、创业能力和经营管理能力的培养；对专业技术人才，著重科技创新能力、专业创新能力的提升；对生产技能人才，加大熟练掌握先进生产技术、工艺、技能的力度。

    二是必须以优化结构为主线。充分发挥集团公司人力资源配置中心的调控功能和市场机制在人才资源配置中的基础性作用，建立人才结构与集团公司发展需求相协调的动态机制，积极培养高级营销、财务、工程管理、高新技术等紧缺人才，适度引进法律、环保、金融和复合型战略后备人才。优化人才专业、能级、年龄结构，促进集团公司内部不同企业之间人才的有序流动与合理分布。

    三是必须以“三支人才队伍”建设为重点。在大力加强经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才队伍建设的同时，著力培养和造就市场、社会、同行认可的高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才队伍，并通过高层次人才的辐射、示范作用，以点带面，进而全面推动集团公司人才队伍和员工队伍的建设。

    四是必须以启动“１６８人才工程”为载体。通过实施“１６８人才工程”，打造集团公司的核心人才队伍。建立“１６８人才”业绩考核制度和动态的“进、出”管理制度，吸引外部优秀人才，留住内部关键人才，培养战略后备人才，形成人才的良性竞争。

    五是必须以服务集团公司中心任务为根本目的。只有坚持把促进集团公司发展作为人才强企战略的根本出发点和落脚点，自觉把人才强企战略纳入集团公司改革发展的总体规划和布局之中，促进集团公司的可持续发展，才能够有效统筹发展这个“第一要务”与人才资源这个“第一资源”，实现企业发展与人才发展的双赢。

(二 )切 实加强领导班子和领导人员队伍建设

───完善领导人员管理体制，创新选拔任用机制。一是坚持党管干部的原则，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的企业领导人员管理体制。二是探索建立以市场化、职业化为重点，市场配置、组织选拔、依法管理和群众参与相结合