华电集团完成对所属企业领导班子考核建设工作

电力18讯：    加强领导班子建设提升企业核心竞争力

    为了加强领导班子建设，提升企业核心竞争力，中国华电集团公司对集团公司所属企业领导班子进行了全面、系统的考核建设工作，并于近日圆满结束，受到中组部、国资委、电监会等部门的好评。

    华电集团成立以后，公司党组书记、总经理贺恭强调指出，“办好华电的事情，关键在干部，核心在班子”。华电集团周密部署，对集团公司所属企业领导班子进行全面、系统的考核建设工作。２００３年６～１１月，华电集团公司先后组成７个考核组，对７７个企业的领导班子及其４６１名班子成员、４００多名后备干部进行了全面深入、客观公正的考核。共与２２２４人进行了个别谈话，有４７８１人参加了民主测评和民主推荐，形成了５０多万字的考察材料。考核后，调整干部１９５名。调整后的班子成员平均年龄降低２.5岁，知识水平有了较大幅度提高，专业结构更加合理，班子整体结构进一步优化，班子功能进一步完善，凝聚力和战斗力进一步增强。

    通过历时半年的考核建设工作，华电公司系统逐渐形成了一支政治强、作风正、业务精的企业领导人员队伍；探索实施了有华电特色的企业领导人员考核任免办法，为确立华电的企业领导人员管理体制，进行了实践准备；系统掌握了企业领导班子的整体情况以及后备干部队伍状况，为今后领导班子建设和后备干部队伍建设奠定了基础。

    在全面考核的基础上，华电集团公司认真贯彻中央召开的全国人才会议的精神，将研究制定科学合理的企业领导班子及成员考核评价标准，并探索新的选人用人机制，使华电系统企业领导人员的管理尽快步入科学化、规范化、制度化的轨道。