求真务实 固本强企──中电投河南分公司企业基础管理撷英

电力18讯：    河南分公司去年6月6日成立以来，按照集团公司的要求，实施“基础管理开路，实现良好开局”的方略，深入开展了“基础管理年”活动。情况究竟怎样？还是从其基层企业来看起吧！

    鸿翔公司：四项措施确保鸿雁飞翔

    好风凭借力。平顶山鸿翔热电有限责任公司连年经营良好。集团公司、分公司关于开展“基础管理年”活动的文件下发后，他们乘势而上，抓好四项主要措施，保证企业继续腾飞。
    ――深入发动，不“走过场”。去年6月9日鸿翔公司召开了“基础管理年”动员大会，接着层层查找差距。6月24日至28日鸿翔公司领导班子集体逐一听取了各部门各单位的活动情况汇报，责令两个走了过场的部门，重新组织，并于6月30日进行了第二次汇报。
    ――优化“三标一体”。鸿翔公司继质量、环境、职业健康安全管理三个标准体系分别于去年9月20日、11月7日、12月5日通过国家认证公司的审核后，又针对三个独立管理体系内容交叉重复的问题，于今年初将三个体系手册整合为一个，形成了“三标一体”的优化管理体系。
    ――强化责任目标考核。对中层干部实行2000―3000元的落实三项责任书风险抵押制度，凡完成责任目标的按规定兑现奖励，反之，扣除风险抵押金。
    ――以业绩评估为载体，健全内部良性循环机制。鸿翔公司作为中电投集团业绩评估试点单位，于去年10月至11月完成了自我评估，于12月1日至10日配合中电投河南分公司发电企业业绩评估专家组完成了初步评估工作，对照同行业先进水平，进一步确认了企业管理的“良好实践”和“存在问题”，明确了再上台阶的奋斗目标。
    扎实的基础管理工作，促进了企业的全面发展。鸿翔公司2003年的发电量、供热量、销售收入、目标利润等，均超额完成年度计划，呈现同比增长的势头。

    开封火电厂：激励和培训机制构成企业前进的双轮

    各厂有各厂的情况，各厂有各厂的招数。“小指标竞赛”和“人才培训”则构成了开封火电厂基础管理的两大特色。
    根据中电投集团及河南分公司有关文件精神，他们制定了《开封火电厂小指标竞赛实施办法》及《实施细则》，于去年9月1日正式实行。小指标竞赛包括炉膛负压、主蒸汽温度、发电量、供电煤耗等28项。所有项目、标准、指标、分值、评分依据均制表下发，按班、值考核，每月各班、值第一名最高可拿到八、九百元竞赛奖。小指标竞赛活动的深入开展，使自动化程度比较低的机组经济运行潜力得到充分发掘，厂用电率、补水率、炉均飞灰可燃物分别由9.3%、4.52%、2.61%下降到8.56%、3.12%、2.1%。更为重要的是，职工的节能、竞争和效率、效益意识得到提高，其价值是无法估量的。
    开封火电厂具有30多年的历史，职工高龄化较为突出，面对一些新技术、新设备的应用，以及为即将建设的大容量机组储备人才，加强技术培训，提高职工素质，具有战略意义。他们采取岗位练兵、技术比武、专家讲座、QC小组、师徒传承等综合手段，不断加大了职工培训的力度。尤其是去年6月以来，针对新型的2号循环流化床锅炉，打破运行人员机、炉、电、化的专业制，分阶段进行全能值班培训，通过严格的考核、考试，逐人逐专业争取上岗资格。随着技术和管理人才迅速成长，全面促进了企业管理水平的提高，并为今后发展增添了后劲。

    蒲山发电运营中心：“对标管理”扬起创新的风帆

    蒲山电厂（2×125MW）是由美国AEP公司控股的中外合资企业，蒲山发电运营中心为该厂的委托运营单位。  运营中心发明的“对标管理”概念，基本涵义是：对照全国同类机组先进管理水平，找出差距，制定方案，解决企业提高管理水平和动力问题，进而超越“最好”，走向“更好”。
    去年“非典”过后，运营中心根据有关资料，选定浙江、江苏两个同类机组电厂为“对标”的目标，于8月组织专业人员前往考察，尔后进行各项经济技术指标的对比、分析。这样一来，孰优孰劣，差在哪里，原因何在，一目了然。然后明确目标，划分责任，制定优化措施，限期解决……
    通过几个月来的实践，“对标管理”的成效逐步显现。如1、2号炉排粉机单耗分别下降28.1%和28.8%,磨煤机单耗分别下降19.7%和7.6%,厂用电率也下降了1.6个百分点。通过“对标”，他们还解决了补水率偏高的问题；找到了厂用电率居高不下的原因，已说服业主加大技改力度；尤其是形成了分析、比较、提高，再分析、再比较、再提高的良性循环，不断带动生产管理各个环节的改进和创新。
    本文仅摘取了中电投河南分公司系统基础管理园地中的几朵