打造发展“驱动力――华能淮阴电厂发展企业文化纪略

电力18讯：    罗飞来 蒋建忠 唐怀军

　　华能淮阴电厂自建厂以来，一直注重企业文化建设，用精神文化凝聚职工人心，坚持以人为本，努力提高职工的素质，充分发挥职工的积极性和创造性，大力弘扬团队精神和协作精神，不断提升企业的综合实力和竞争力，从而形成了自己独有的企业文化，促进企业健康稳定发展。
(一)
　　通过企业职工的习惯、知觉、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通职工的思想，使职工对企业目标、准则、观念产生认同感、使命感、归属感和自豪感。1993年建厂初期，华能淮阴电厂领导根据企业由基建转为生产的实际情况，广泛征求职工意见，确定了“从严治厂、安全第一”的管理理念，提炼出“爱厂敬业、追求卓越”的企业精神，初步形成企业理念识别系统。1997年，在全厂范围内开展征集部门精神、班组格言活动，编印《企业员工手册》发至每个职工。今年下半年，该厂结合建厂十周年发展历程回顾，召开不同层次的职工企业文化座谈会，为了适应形势的发展需要，对原有的企业管理理念和企业精神进行了修改，将“科学管理、安全高效”和“敬业创新、追求卓越”作为新时期的企业管理理念和企业精神，从而把企业精神文化推向新的层面，构筑企业的精神思想平台，使广大职工形成共同的理想信念、价值取向和行为方式，真正实现企业内部上下思想统一、意志统一、行为统一。
(二)
　　树立新的管理理念，提高企业的管理水平，是企业文化的重要组成部分。华能淮阴电厂领导按照现代管理文化的要求，在建立和完善企业规章制度的过程中不断融入文化管理的新理念，推进制度文化建设，形成行之有效的制度文化体系。建厂伊始，该厂借鉴兄弟电厂的经验教训，并结合企业自身实际，建立了生产、基建、经营、后勤服务、党群等规章制度，不断健全和完善各工种、岗位的职工道德规范和行为规范，把理性管理和非理性管理结合起来，把对职工行为的外部约束和职工情感的内部控制结合起来。1998年，专门成立了标准化组织机构，对全厂有关规章制度、工作规程等进行了系统整理和归纳，修订管理标准161个。2001年，对原标准进行了修订、删减和增加。今年，该厂又结合“管理年”活动，实施质量、环境、职业健康安全“三位一体”贯标(ISO9000、ISO14000、OHSAS18000)工作，对各项制度规程进行重新整理和归纳，形成时效性、实用性很强的管理文件和程序文件，所有管理制度在企业内部CIMS系统都可以查询，从而使企业管理水平达到一个新的台阶。
(三)
　　华能淮阴电厂领导班子认为，无论是发展生产力还是发展先进文化，归根结底是为了实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，党的全心全意依靠工人阶级的指导方针充分体现了“三个代表”重要思想内涵。
　　关心职工的生活文化和丰富职工的文化生活是建设企业文化的基础。该厂按照“积极稳妥、循序渐进”的要求，逐步建立和完善了职工养老保险体系、医疗保障体系、生活服务体系、劳动就业保障体系等，在企业经营不断发展的基础上，从企业的实际出发，既满足职工的物质文化需求，又考虑企业的实际能力及企业的发展，注重把改善职工物质文化生活与企业的发展水平相适应，使每个职工的个人利益与企业的兴衰紧密联系在一起。为了活跃职工文化生活，企业积极开展形式多样、寓教于乐的群众性文化活动，成立书法、摄影、集邮、桥牌等协会。通过大型文化演出、书画笔会、职工歌咏、演讲等比赛活动，营造浓烈的企业文化氛围，既增添了职工对企业的归属感和信任度，又树立了团队精神，进一步密切了党群、干群关系，充分地调动了职工的工作积极性，有力地促进了企业三个文明的协调发展。
　　企业文化战略的实施，不仅使华能淮阴电厂焕发出勃勃生机，而且大大增强了职工的凝聚力和企业的竞争力。建厂十年来，该厂累计发电207亿千瓦时，利润8.4亿元，上交税款9.9亿元，先后荣获全国“一流火力发电厂”、“江苏省文明单位标兵”、“国家863计划CIMS应用示范企业”、“江苏思想政治工作优秀企业”等多项荣誉称号。