中广核集团掌门人王禹民的放散核电发展思维

电力18讯：    让核电真正走进电力市场，把中国广东核电集团建成以核电为主，集环保型的常规电力、金融、保险、高科技和实业于一体的，具有国际竞争能力、持续赢利能力和抵御风险能力的国际一流企业，真正进入世界500强。中广核集团掌门人王禹民全方位展望核电发展前景。

　　王禹民小语：


　　关于核：核本身是一种能源，但广义上也是一种需求。

　　关于人生：快乐地工作，快乐地生活。

　　关于自己：希望在员工心目中，我就是一个普通人，大家只是分工不同。

　　关于女儿：希望她的思想永远是自由的，能够始终以自己的眼光看待外界的一切事物。

　　关于人才：需要的人就是人才。

　　关于网球：喜欢它，因为它让我感到天是蓝色的、球是自由的、人是平等的。

　　关于企业：不是越大越好，而是根据自己的能力，稳步推进，做精做强做好。

　　关于中广核：努力成为具有国际竞争能力、持续赢利能力和抵御风险能力的国际一流企业，真正进入世界500强。

　　中广核集团公司员工对他们的董事长王禹民的评价大同小异，概括起来只有一个词：OPEN(开明)。他的自我评价也是一个词：EVERYMAN(普通人)。电力系统自动化专业出身的王禹民，并不认为自己的专业知识与核电相去甚远，“从广义的电力这个角度来看，水、核、煤、油、气都是一种电力资源。水、煤、油、气可以发电，原子核同样也可以发电。”从电力系统最基层干起的他，最终选择了核电，“我搞过煤电，也管理过水电、风电，在辽宁工作期间还做过核电前期工作，但当时未能实现这个愿望。中广核给了我一个机会，弥补了我在核电领域的空白，使我此生不再有遗憾。这里是我圆梦的地方，我与核电有缘份。”

　　核是一种能源

　　什么是核？“我理解，核本身是一种能源，但从广义上来看也是一种需求。核的用途十分广泛。核电人的使命，就是要尽可能地开发核能有益于人类生活的一面。核能可以用于国防，更应该作为一种安全、清洁、经济、可靠的能源为人类造福，而这也正是人们钟情于它的本质原因。”

　　在中央直接管理的196家企业中，中广核集团的7项财务指标均位居前列，优于其他公司。因为它从诞生的那一天就是高起步，在管理上与法国电力公司(EDF)、我国香港中华电力公司等国际大公司接轨，在与法国同类核电机组的评比中多次夺冠。

　　虽然核电现在仅占全国电力总装机容量的不到2%，但王禹民纵论国际国内形势，认为核电前景非常广阔。

　　从国际环境看，在能源危机和环保压力下，美、俄、日等发达国家和大多数发展中国家，纷纷把核电作为今后能源结构中的重要组成部分，正在积极准备建造或开发新的核电机组。到2002年底，全世界在运行中的438座核电机组的发电量占全球总发电量的16.1%，总装机容量3.5亿千瓦；有32座核电机组正在建设，还有33座已列入发展计划。从我国能源结构看，我国能源资源虽然比较丰富，但分布不均，沿海地区经济发达、电力供应负荷集中，但水电资源和煤炭资源缺乏、环保要求高，在这些地区发展核电，是解决能源供应的有效途径。另外，我国电源结构不尽合理，电源装机容量中火电比例过大(达四分之三左右)，大量使用煤炭，造成环境污染严重，能源效率低，运输量大。以煤电为主的电源结构必须调整。预计到2030年，国内煤电的比例将由现在的76%下降到58%。水电到2020年基本已经开发完了，而且水电不可调节的这个固有缺陷，也证明水电资源并不是取之不竭的。因此，核电是当前世界上除水电外惟一技术成熟又可大规模提供电力的清洁能源，是减排二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物的最有效途径，在电力结构调整、保证国家可持续发展中将起到不可替代的重要作用。国内现有核电站安全运行已超过20多年，“九五”开工建设的核电机组进展顺利，将在未来3年内全部陆续建成并投入商业运行。“尽快选择一种化石能源的替代能源，我最看好核能！”

　　遵守游戏规则

　　致力于发展中国核电事业的中广核集团，从上世纪80年代大亚湾核电站的白手起家到今天三核、四核的呼之欲出，都是坚决贯彻执行国务院确定的“以核养核、滚动发展”这一方针的结果。这个方针的提出，不仅是国家当时对核电的一种特殊扶持政策，更重要的是为核电的发展确立了一种可行的机制，那就是“借贷建设，售电还钱”。

　　然而，核电滚动到今天，在全新的电力市场环境中面临着严峻的挑战。王禹民对此并不讳言，“滚动发展战略必须注入新的内涵。”他认为，国家正在组织研究核电发展的战略部署，出现了三个值得重视的倾向。

　　第一个倾向，国家正在把核电纳入国家能源总体规划之中。长期以来，我国没有制定核电发展的中长期规划，缺乏对于核电发展规模、布局、反应堆类型、设计、制造、管理体制和机制、人员培训和资金筹措等具体部署，在某种程度上只是一种探索，只是解决了有无问题，远远谈不上持续发展<