《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行）印发

电力18讯：    为规范中国华电集团公司的电源工程建设管理，明确集团公司本部与项目法人之间的关系，搞好工程建设，实现达标投产，争创优质工程，中国华电集团公司以中国华电工〔2003〕260号文，印发了《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行）。
《办法》包括总则、职责分工和工作重点、过程管理、附则共四章十七条。
《办法》适用于集团公司独资或控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的电源工程。其他工程可参照执行。
《办法》指出，集团公司本部有关部门的职责是：
1．集团公司计划部负责项目初（预）可研、可研等前期工作和审查工作，并按照国家基本建设程序报批；落实工程项目开工条件并报批；负责制定并管理集团公司年度基建投资计划和公司本部资金计划。
2．集团公司工程建设部负责火电工程初步设计的编制和审核工作；负责电源工程可研批复后的安全、质量、造价、进度的监督、管理工作；组织工程的设计、设备材料、施工、监理、调试等招标工作并归口管理；负责达标投产和创精品优质工程工作；负责竣工总结和竣工验收管理工作；提供项目法人在建期间的相关考核指标；参与工程前期工作。
3．集团公司生产运营部对工程安全工作实行归口管理；负责项目法人安全生产责任制的考核；负责生产准备和试生产的生产管理工作；具体负责电源工程中环保项目的招标，并参与建设管理工作；按有关规定做好达标投产和创优的配合工作。
4．集团公司财务资产部负责工程贷款协议、融资合同的管理；按工程建设资金计划提出融资方案，落实工程资金按时到位；负责项目融资成本控制管理和资金供应中的成本控制管理；对建设工程进行财务监督和管理；负责工程竣工决算。
5．集团公司财务结算中心负责建设工程银行账户的集中统一管理；合理调配项目闲散资金；确定融资进度；指导、监督项目法人优化资金结构，减少资金积压、沉淀，降低利息支出。
6．集团公司国际合作部负责进口设备的审批、报批及国际招评标工作；负责境外项目和境内项目涉外事务的管理工作。
7．集团公司监察审计部负责对工程建设管理程序实施情况监督和工程竣工决算审计。
8．集团公司技术决策委员会负责审批工程建设中的重大技术原则。
《办法》说，集团公司设立工程招标委员会（简称“招标委员会”），由集团公司总经理任组长，分管工程建设的副总经理任副组长，有关部门领导参加。招标委员会是集团公司招标工作的最高决策机构，决定集团公司工程招标的方针、政策等重大事项；审批大型工程主要项目的招标方案和评标结果。招标委员会下设工程招标管理办公室，办事机构设在集团公司工程建设部，有关部门派人参加，负责工程招标的日常管理工作。