国电东北公司重视多经企业资产重组

电力18讯：    本网讯  记者在4月10日国电东北公司召开的多种经营工作会议上了解到，2002年，东北公司系统通过改制重组的企业有45家，改制率38.8%。改制后的企业在法人治理结构方面有了较大的完善，其中包括规范组建董事会、监事会和股东会及多种经营与核心业务资产关系、产权结构、责权利益、管理界面进一步清晰，所有权和经营权依法分离，以母子公司为主体的多经企业法人实体地位得到了落实。
    东北公司对此次会议极为重视，李效勇副总经理出席会议并讲话。李效勇副总经理在讲话中指出：改制重组的目的，不是简单的分离，而是要使重组的企业成为市场竞争的主体，坚持改革，寻求发展。通过改制重组的企业在市场经济的“商海”中“渐入佳境”。元宝山电厂的德曼公司不仅在赤峰、沈阳、北京、呼和浩特市落了户，而且全部通过ISO9000质量体系认证，并在万科房地产公司的招标中中标，使得德曼塑钢门窗在国内有了销售量和知名度。位于鸭绿江畔的太平湾电厂不但以中朝边境优越的地理位置为依托，积极开发旅游资源，让游客“赏桃花、看表演、做渔民”，还派出检修队伍走出国门承担了叙利亚迪什林电站运行与维护。白山检修公司参与小浪底水电机组检修工程。丰满实业公司中标云峰电厂机组检修项目。茂霖公司加大优势产业项目开发，完成了风能19台风机安装调试与并网发电，新上3万千瓦“国债风电”项目进展顺利，完成了吉林安图县奶头河电站项目收购的调研和可行性研究报告等。但是，产权关系不清、产业结构不合理、经济效益低、思想观念陈旧和安全生产基础不牢及劳动关系有如“雾里看花”，仍是不可忽视的问题。为此，东电工委主任赵文斌在会议上强调：2003年要以产权制度改革为核心，加快改制重组步伐。这里既包括对成建制剥离的多经企业和集体企业、行使归口管理的实业总公司，也包括对近三年连续亏损且扭亏无望或资不抵债或长期没有经营业务的企业和规模较小、长期经营不善的企业。
    对改制重组的企业，会议提到：一是必须有职代会决议；二是企业产权清晰，有会计师事务所的资产评估报告；三是劳动关系明晰；四是企业资产处理去向明确；五是对改制企业的职工妥善安置；六是企业改制的其他手续规范、完备。