赵希正：大力推进企业文化建设

电力18讯：    企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。企业有了自己的优秀的企业文化，等于给企业的技术、设备、信息、规章、人员嫁接了一个高大宽广的平台，输入了一泓永不枯竭的源流，使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。许多企业尤其是世界知名企业的成长实践都给了我们有益的启示。

    国家电网公司是关系国民经济命脉，关系国家能源完全，关系社会稳定，在国民经济发展中发挥重要作用的特大型国有企业，是电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业与用户、发挥桥梁作用的电网经营企业，是建设和运营国家电力市场、实现全国范围资源优化配置的骨干企业，同时还是为社会经济发展和人民生活提供普遍服务的公益性企业。国家电网公司新近成立，百事待兴，工作头绪很多。在诸多工作中，企业文化建设占有独有的地位，发挥著不可替代的重要作用。没有企业文化建设的全面提升，公司要想跃上一个大的台阶是不可能的，也难以保持长期的健康、稳定、持续发展。国家电网公司要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的“十六大”精神，坚持社会主义文化的前进方向，学习借鉴国内外优秀的企业文化建设成果，围绕公司定位、性质、发展战略，全面建设企业文化，赢得员工的广泛文化认同，创造深厚的文化氛围，提供强劲的文化动力，为建设控股型、经营型、集团化、现代化的国家电网公司，促进电力工业发展，全面建设小康社会，促进国民经济发展和人民生活水平提高做出国家电网公司应有的贡献。

    国家电网公司需要有崭新的企业理念的引导。理念是行动的先导，正确的理念是正确的行动的先导。电力企业多年来形成了一些正确的经营管理理念，诸如发展、安全、服务、经营理念等等，也初步确立了适应市场经济需要的一些新的观念，如市场观念、竞争观念、效益观念等等。这些理念与观念均产生了积极的影响，有力地促进了电力事业的快速成长，有力地推动了电力改革发展稳定。但勿庸讳言，由于电力生产管理的特性，电力企业相对封闭，适应市场经济需要的新的理念还未完全确立起来。电力企业要想大发展，必须要有符合时代特征的企业理念的催化和滋润。这个理念不应当是单一的，而应当有一个理念群。这个理念群(思想库)既包括市场、营销、管理、经营、决策、规划、服务、人才、国际合作理念，又包括公共关系、人际关系、创新、发展等理念。先进的理念确立之日，就是国家电网公司大发展之时。

    国家电网公司需要正确的企业价值的支撑。建设“控股型、经营型、集团化、现代化的国家电网公司”战略目标的提出，是国家电网公司根据国际国内形势发展审时度势作出的正确选择。从根本上来说，也是国家电网公司企业价值观的直接与具体体现。国家电网公司是特大型国有独资公司，在国家政治生活与国民经济中处于重要位置，要时刻维护党和国家的根本利益，要为国有资产保值增值。国家电网公司在电力系统中处于关键环节，与各行各业紧密相联，与人民生活文明幸福、国家经济繁荣、社会和谐稳定息息相关。国家电网公司的这种身份与定位，决定了它要为实现小康担负重任，为各行各业当好先行，为广大客户送去光明，为员工发展创造空间。只有在经营实践中真正体现这些正确的企业价值观，国家电网公司才能踏上坦途，一往无前，不断地发展壮大；广大员工才能更自觉、更奋发、更有创造性地为国家电网公司事业矢志不渝，不懈追求，不懈奋斗。

    国家电网公司需要有强大的企业精神的凝聚。电力系统在长期的生产经营活动中、在改革开放的大潮中形成了许多带有行业特点的有强大感召力的企业精神，如爱国精神、创业精神、奉献精神、服务精神、科学精神、协作精神、一流精神、创新精神等等。这些电力企业宝贵的精神财富激励著一代又一代的电业人克服一个又一个困难，创造一个又一个辉煌，在共和国历史上书写著国家电业人包括国家电网人光彩夺目的篇章。在国家电网公司的前进道路上，我们会遇到新的环境，面对新的困难，破解新的难题。我们只有发扬电力企业光荣传统，弘扬时代精神，同心同德，团结协作，与时俱进，不断创新，才能战胜各式各样的挑战，勇往直前，不断续写国家电网人的辉煌篇章。

    国家电网公司需要有良好的企业形象的展示。企业形象是企业的无形资产，在现代企业竞争中占有越来越重要的分量，受到越来越多的企业的重视。